Teoria De Restricciones
Páginas: 2 (352 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
TEORÍA DE RESTRICCIONES
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral, permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas, para que estas seacerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
1. Identificar las restricciones delsistema.
2. Decidir cómo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha rotouna restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
Existen tres tipos de limitaciones:
Restricción: cualquier cosa que limita un sistema para lograr un desempeño más alto en elcumplimiento de su meta.
Restricción de recursos interna: éste es el clásico cuello de botella: máquina, trabajador o incluso una herramienta.
Restricción de mercado: la demanda del mercado es menorque la capacidad de producción. En este caso el mercado dicta el ritmo de producción.
Restricción de política: una política dicta la tasa de producción (por ejemplo, una política de no trabajar horasextras.
TOC se centra en el papel que juegan las restricciones en los sistemas con el fin de mejorar el desempeño del mismo hacia la meta. Para evaluar el mejoramiento, se proponen dos tipos demedidas del desempeño: medidas financieras y medidas operacionales; las medidas financieras se basan en minimizar los costos, el margen de contribución del producto es la clave para garantizar lautilidad del negocio, las medidas operacionales se basan en el proceso o funcionamiento de la empresa, como es la mano de obra, evitar cuellos de botella y optimizar los recursos.
El sistema en el que sebasa la teoría de restricciones me parece que es muy certero ya que se enfoca en dar soluciones a los problemas de las empresas. El TOC al ser una herramienta para el mejoramiento continuo, está en...
La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral, permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas, para que estas seacerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación:
1. Identificar las restricciones delsistema.
2. Decidir cómo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Superar la restricción del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha rotouna restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
Existen tres tipos de limitaciones:
Restricción: cualquier cosa que limita un sistema para lograr un desempeño más alto en elcumplimiento de su meta.
Restricción de recursos interna: éste es el clásico cuello de botella: máquina, trabajador o incluso una herramienta.
Restricción de mercado: la demanda del mercado es menorque la capacidad de producción. En este caso el mercado dicta el ritmo de producción.
Restricción de política: una política dicta la tasa de producción (por ejemplo, una política de no trabajar horasextras.
TOC se centra en el papel que juegan las restricciones en los sistemas con el fin de mejorar el desempeño del mismo hacia la meta. Para evaluar el mejoramiento, se proponen dos tipos demedidas del desempeño: medidas financieras y medidas operacionales; las medidas financieras se basan en minimizar los costos, el margen de contribución del producto es la clave para garantizar lautilidad del negocio, las medidas operacionales se basan en el proceso o funcionamiento de la empresa, como es la mano de obra, evitar cuellos de botella y optimizar los recursos.
El sistema en el que sebasa la teoría de restricciones me parece que es muy certero ya que se enfoca en dar soluciones a los problemas de las empresas. El TOC al ser una herramienta para el mejoramiento continuo, está en...
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