Teoria De Restricciones

POLITECNICO COLOMBIANAO JAIME ISAZA CADAVID

Ingeniería

Productividad y Calidad

MÈTODO LA NUBE PARA LASOLUCION DE CONFLICTOS
Preparado por

Edilberto Taborda Molina

Medellín, Colombia
2012

TABLA DE CONTENIDO

CONTENIDO…………………………………………………………………………2
INTRODUCCIÓN…………………………………….………………………………3
LISTA DE EFECTOS INDESEABLES………….……………………………….…4
CASO #1…………………………………………………………………..………..5-8
CASO # 2…………………………………………………………………….…..…9-13
CASO # 3…………… ………………………………………………………….. 14-18
CONCLUSIONES PERSONALES……………………………………….………..19
CONCLUSIONES LABORALES……………………………………………….…..20
CONCLUSIONES DE LA MATERIA……………………………………..……..….21
CIBERGRAFIA……………………………………..……………………………..….22

INTRODUCCIÓN

Una de las estrategias adoptadas por las organizaciones, es el resultados a través del valor agregado, así obtienen una cifra satisfactoria enla utilidad operacional.
Los diferenciadores que lo acreditan como el primero en lista, están soportados por un personal idóneo, capaz de identificar los retos de una demanda cambiante y el uso adecuado de las herramientas para la captura de información, análisis y toma de la mejor decisión, esta aporta y elimina la causa raíz. Dando flexibilidad a todo el sistemas, aportando a las tres (3) Adel mercado, Ágil, Adaptable y Alienable, asegurando la permanencia en el tiempo en un océano azul bien estructurado.

Lista de efectos indeseables

* Productos más costosos en la línea de cocinas
* El indicador de servicio no se cumple y afecta directamente el desempeño
* Aumento en las horas extras en la línea de ensamble
* La facturación no se cumple porque los pedidos estánincompletos y afecta mi desempeño
* Mayor costo en la compra de implementos de seguridad
* No hay desarrollo de nuevos materiales para productos nuevos
* Aumento de renuncias en la sección de troquelados
* Aumento de accidentes de trabajo al finalizar cada mes
* Inundaciones continuas en la zona de empaque

Elegir un tema en el cual trabajar

De su área de responsabilidad,por favor elija un tema existente que le causa incomodidad y en cual querría trabajar. Por favor asegúrese que su elección esté hecha de acuerdo con los siguientes lineamientos:
* El problema seleccionado es el que más lo irrita. Molesta
* El problema seleccionado tiene una influencia negativa en su habilidad para lograr como gerente de su area de responsabilidad.
* El problemaseleccionado ocurre con frecuencia.

Asegure que su verbalización no culpe a nadie por la existencia de éste tema. Utilice el siguiente espacio para describir el tema elegido:

Caso # 1
Actualmente trabajo en el área de Desarrollo de Nuevos Textiles en Leonisa
Mi principal labor está enfocada hacia el desarrollo de telas y encajes para la elaboración de ropa interior, una vez se tienedesarrollada la tela y es aprobada se inicia a tejer la primera producción, la cual debe cumplir las especificaciones con las cuales fue aprobada.
Para garantizar que esto se cumpla los mecánicos de la planta de tejeduría deben controlar las características de cada rollo tejido de la tela.
A su vez también es mi responsabilidad vigilar que el mecánico realice el control y garantizar que elproducto este saliendo conforme a la norma.
Mi problema radica en que muchas veces no me queda tiempo para hacerle el acompañamiento que se requiere a la tela en el proceso de tejeduría , Debido a que tengo que dedicar tiempo al desarrollo de otros nuevos textiles y a otras actividades que son también importantes.

Re-verbalización

Re-verbalice la descripción anterior en compañía delfacilitador, para lograr una definición concisa y bien entendida del tema elegido. Utilice el siguiente espacio para escribir su descripción final:

No se cumple el objetivo de desarrollar nuevas materias primas y afecta el incumpliendo de mis responsabilidades del cargo

Debido a lo anterior ha sucedido en varias ocasiones que al iniciar a...