Teoria de restricciones

APLICABILIDAD DE LA TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES EN LAS
ORGANIZACIONES
Por: Wilmar Franco
Especialista en gerencia e Ingeniero Industrial

Finca
500 cajas/hora

Planta
400 cajas/horaCamión
450 cajas/hora

“Una hora perdida en un cuello de
botella es una hora que pierde todo el
sistema”:
Los recursos cuello de botella también
podrían ser definidos como aquellos cuyaslimitaciones locales de capacidad se
convierten en limitaciones para todo el
programa de producción.

“Una hora ganada en un recurso no
cuello de botella es un espejismo”
Si equilibramos lautilización de todos los
recursos no cuellos de botella con la
capacidad del recurso CB, ello significará,
obligatoriamente, que a los primeros les
sobrará tiempo.

Es el recurso con menor capacidad en elproceso
En ese momento es la restricción que determina la
planta.
capacidad de toda la planta.
procesar.
Tiene altos inventarios por procesar.
Las etapas posteriores del proceso tienen tiemposde espera
A

B

C

D

95 pzas.

110 pzas.

85 pzas.

90 pzas

1 u/h

4 u/h

C1 (1)
5 u/h

A
4 u/h

10 u/h

C2 (1)

1

2

3

4

5

FUNDAMENTOS DEL DBR
Elsíndrome de los palos de Hockey es consecuencia del desconocimiento del siguiente
principio.

Las fluctuaciones aleatorias son irrecuperables si los sucesos son dependientes.

E1

1

E2

2E3

3

4

Para solucionar este síndrome.

Aumentar el WIP (inventario en proceso).
Tener exceso de capacidad.

E4

E5

tiempo

Método
sistemático
de
administración que se centraen
administrar
activamente
las
restricciones que impiden el
progreso de la empresa hacia su
meta.

Goldratt.
Eliyahu M. Goldratt. Nacido en
Israel en el año de 1948,
licenciado en Física dela
Universidad de Tel Aviv,
realizó su master y
doctorado en la Universidad
Bar-Ilan,
de Bar-Ilan, creador de la
Teoría de Restricciones (TOC
constraints)
- Theory of constraints)...