Teoria de restricciones
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Teoría de restricciones
Todas las organizaciones deben de seleccionar la mezcla de productos o servicios que maximicen sus utilidades. Cada mezcla de productos o servicios produce diferentesniveles de utilidades y efectos en la organización. Por lo general, la administración selecciona aquella mezcla que genera mayor margen unitario. Para ello, de ordinario se consideran solo los costosvariables como costos relevantes, es decir, se pasan por alto las restricciones que normalmente tiene que enfrentar una empresa.
El método de la teoría de restricciones menciona cinco etapas necesariaspara lograr la meta de mejorar sustancialmente las empresas.
1. Identificar las restricciones de la organización. Se determinan las restricciones internas y externas. La mezcla optima de productos esaquella que maximiza el throughput sujeto a las restricciones previamente determinadas
2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones. Ello se logra si se asegurala producción de la mezcla óptima de productos de acuerdo con las restricciones existentes. Esta es la esencia de la teoría de restricciones, aunque no es tan simple como parece, ya que se relacionacon las tareas de disminuir los gastos de operación y minimizar los inventarios
3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2. Esto implica que todos los departamentos debenquedar subordinados a la decisión previamente tomada.
4. Implantar un programa de mejora continua para reducir las limitaciones de las restricciones existentes. Es decir, dirigir el esfuerzo haciaaquellas restricciones donde el incremento del throughput es mayor que en otras. En el ejemplo, quizá sea mejor dedicar recursos y energía para mejorar el departamento o el equipo de pespuntar que reformarel de cortar.
5. Volver a empezar el punto 1.
Los autores de esta filosofía y quienes han implantado en sus empresas están de acuerdo en que esa no se utiliza una sola vez. Quiza cuando se le...
Todas las organizaciones deben de seleccionar la mezcla de productos o servicios que maximicen sus utilidades. Cada mezcla de productos o servicios produce diferentesniveles de utilidades y efectos en la organización. Por lo general, la administración selecciona aquella mezcla que genera mayor margen unitario. Para ello, de ordinario se consideran solo los costosvariables como costos relevantes, es decir, se pasan por alto las restricciones que normalmente tiene que enfrentar una empresa.
El método de la teoría de restricciones menciona cinco etapas necesariaspara lograr la meta de mejorar sustancialmente las empresas.
1. Identificar las restricciones de la organización. Se determinan las restricciones internas y externas. La mezcla optima de productos esaquella que maximiza el throughput sujeto a las restricciones previamente determinadas
2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones. Ello se logra si se asegurala producción de la mezcla óptima de productos de acuerdo con las restricciones existentes. Esta es la esencia de la teoría de restricciones, aunque no es tan simple como parece, ya que se relacionacon las tareas de disminuir los gastos de operación y minimizar los inventarios
3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2. Esto implica que todos los departamentos debenquedar subordinados a la decisión previamente tomada.
4. Implantar un programa de mejora continua para reducir las limitaciones de las restricciones existentes. Es decir, dirigir el esfuerzo haciaaquellas restricciones donde el incremento del throughput es mayor que en otras. En el ejemplo, quizá sea mejor dedicar recursos y energía para mejorar el departamento o el equipo de pespuntar que reformarel de cortar.
5. Volver a empezar el punto 1.
Los autores de esta filosofía y quienes han implantado en sus empresas están de acuerdo en que esa no se utiliza una sola vez. Quiza cuando se le...
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