TEORIA DE RESTRICCIONES
Páginas: 4 (828 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
Lectura: INTRODUCCION A LA TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) – “Una mirada a sus fundamentos y aplicaciones”
Elaborado por: Juan Emilio Gamarra Galarza
Concepto elegido y Citas vinculadas:(Frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar)
¿QUE ES TEORIA DE RESTRICCIONES?
“El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de lasempresas (sin importar su tamaño o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continúa” (Estrategia Focalizada, pág. 3)
“La simplicidad inherente consta en que mientrasmás complejo el sistema, más interdependencias tendrá, y mayor será la posibilidad de que al impactar un punto en el sistema exista impacto en otras partes del sistema” (Estrategia Focalizada, pág.5)
“El CTR y FRT permiten describir gráficamente las relaciones de efecto-causa-efecto entre los efectos indeseables ya sea en el presente o a futuro” (Estrategia Focalizada, págs. 13,14)
MiAnálisis del Concepto
(Reflexiones, relaciones con otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor)
El TOC es una filosofía para la identificación y laresolución de problemas raíz que anidan a más operaciones consiguiendo así un efecto positivo multiplicador en el sistema, no importa el ámbito donde el problema se desarrolle, siempre con la premisade la mejora continua.
Para que esto pase, es necesario que la empresa tenga operaciones interdependientes con una estructura formal documentada para que las propuestas no queden en simples“cambios temporales” y además siguiendo la metodología de los cinco pasos de focalización paso a paso (identificar, explotar, subordinar y elevar) y no quedarnos en la solución individual del problema, sinollegar a sincronizar todos los procesos que envuelven a la restricción identificada, para que de esa forma recién podamos decir que solucionamos el problema.
Para poder llegar a identificar a...
Lectura: INTRODUCCION A LA TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) – “Una mirada a sus fundamentos y aplicaciones”
Elaborado por: Juan Emilio Gamarra Galarza
Concepto elegido y Citas vinculadas:(Frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar)
¿QUE ES TEORIA DE RESTRICCIONES?
“El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de lasempresas (sin importar su tamaño o giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continúa” (Estrategia Focalizada, pág. 3)
“La simplicidad inherente consta en que mientrasmás complejo el sistema, más interdependencias tendrá, y mayor será la posibilidad de que al impactar un punto en el sistema exista impacto en otras partes del sistema” (Estrategia Focalizada, pág.5)
“El CTR y FRT permiten describir gráficamente las relaciones de efecto-causa-efecto entre los efectos indeseables ya sea en el presente o a futuro” (Estrategia Focalizada, págs. 13,14)
MiAnálisis del Concepto
(Reflexiones, relaciones con otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor)
El TOC es una filosofía para la identificación y laresolución de problemas raíz que anidan a más operaciones consiguiendo así un efecto positivo multiplicador en el sistema, no importa el ámbito donde el problema se desarrolle, siempre con la premisade la mejora continua.
Para que esto pase, es necesario que la empresa tenga operaciones interdependientes con una estructura formal documentada para que las propuestas no queden en simples“cambios temporales” y además siguiendo la metodología de los cinco pasos de focalización paso a paso (identificar, explotar, subordinar y elevar) y no quedarnos en la solución individual del problema, sinollegar a sincronizar todos los procesos que envuelven a la restricción identificada, para que de esa forma recién podamos decir que solucionamos el problema.
Para poder llegar a identificar a...
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