Teoria de restricciones




TRABAJO PRÁCTICO
1. DESARROLLE EL SIGNIFICADO Y METODOLOGIA DEL TOC:
A. ¿QUÉ ES LA TEORÍA DE RESTRICCIONES?
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Sinuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubieseexistido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
B. TIPOS DERESTRICCIONES:
RESTRICCIONES FÍSICAS: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
RESTRICCIONES DE MERCADO: Cuando el impedimento está impuesto por lademanda de sus productos o servicios.
RESTRICCIONES DE POLÍTICAS: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad oconducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
C. ¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA?
TOC propone el siguiente proceso de 5 pasos, para enfocar los esfuerzos demejora:

PASO 1: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES: Este Paso es el más difícil ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En general sentimos quetenemos miles de restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc. La TeoríaGeneral de los Sistemas sostiene que cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cuán complejo o complicado sea.

PASO 2: DECIDIR CÓMOEXPLOTAR LAS RESTRICCIONES: Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta. Es fundamental, entonces, decidir cuidadosamente cómo vamos a utilizarlas, cómo...