TEORIA DE RESTRICCIONES

Nosotros Alejandro González y Manuel Tiscareno declaramos que hemos
realizado este ensayo con estricto apego al código de Honor de la
UDEM. Matricula 523830 y 510168.

TEORIA DE RESTRICCIONES

•INTRODUCCIÓN


La teoría de restricciones es una filosofía
administrativa que se compone de un conjunto de
métodos sustentados en los sentidos comunes y
orientados hacia la mejora continua, su procesose
divide en 3 partes:

1.

Proceso de pensamiento

2.

Utilización de herramientas administrativas

3.

Soluciones

PROCESO DE ANALISIS
En este proceso se responden las 3 preguntas esenciales
de paralos procesos de mejora continua.
1. ¿Qué mejorar?..En esta proceso debemos identificar el
área de oportunidad en el proceso


2.

¿Hacia donde mejorar?..En esta etapa debemos definir
las metas alograr

3.

¿Cómo causar el cambio?... Es la etapa mas importante
donde se realizan todos los análisis y se hacen las
propuestas de mejora que posteriormente serán
ejecutadas.

DEFINICIÓN DE LASRESTRICCIONES


Dentro del proceso de mejora en base a la teoría de
restricciones, antes que nada debemos saber a que
le llamamos restricción y se puede definir como lo
siguiente: “Son cualquier elementoque impide a un
sistema alcanzar su meta”.

Se pueden presentar de la siguiente manera
MERCADO

CONOCIMIENTO

MATERIALES

TRANSPORTE

POLITICAS

MAQUINARIA

ADMINISTRATIV
AS

MANO DE OBRA

……..ETCCONCEPTOS
INGRESO
NETO
(TROUGHPUT
):
Flujo de dinero
en el sistema

INVENTARIO:
Todo el dinero
invertido

GASTO DE
OPERACIÓN:
Dinero gastado
en el sistema

OPTIMIZACIO
N DE CUELLO
DE BOTELLA:
Eliminaciónde
fluctuaciones

UTILIZACION:
Grado en el
que se usa el
equipo

TIEMPO DE
PREPARACIO
N:
Lapso
requerido para
ajustar

ECONOMIA A
ESCALA:
Costo unitario
cuando la
producción
aumenta

DESOCONOM
IA AESCALA:
Costo unitario
cuando el
sistema crece

COLCHON DE
CAPACIDAD:
Capacidad de
reserva

BRECHA DE
CAPACIDAD:
Diferencia de
capacidad vs
demanda

FLUJO DE
EFECTIVO:
Estados
contables

CUELLO DE...