Teoria De Restricciones

TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES

Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC
(Theory Of Constraints).
Restricción es cualquier elemento que limita
al sistema en el logro de su meta de generar
dinero.Todo sistema o empresa tiene
restricciones.
Está basada en el simple hecho de que los
procesos multitarea, de cualquier ámbito,
solo se mueven a la velocidad del paso más
lento.

Para que sirve.
ElT.O.C. permite enfocar las
soluciones a los problemas críticos
de las empresas (sin importar su
tamaño ó giro), para que estas se
acerquen a su meta mediante un
proceso de mejora continua. Para
sudesarrollo se tomo como base
el método Socrático.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricción

de Mercado: La demanda
máxima de un producto está limitada por el
mercado.

Restricción

de Materiales: Selimita por la
disponibilidad de materiales en cantidad y
calidad adecuada. La falta de material en el
corto plazo es resultado de mala
programación.

Restricción

de Capacidad: Es el resultado
de tenerequipo con capacidad que no
satisface la demanda requerida.

TIPOS DE RESTRICCIONES
 Restricción

Logística: Restricción
inseparable en el sistema de planeación y
control de producción.

Restricción

Administrativa: Estrategias y
políticas definidas por la empresa que
limitan la generación de capacidad y la
optimización local.

 Restricción

de Comportamiento:
Actitudes y comportamientos delpersonal.

TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones

físicas: Cuando la
limitación pueda ser relacionado con un
factor
tangible
del
proceso
de
producción.

Restricciones

de políticas: Cuando la
compañíaha
adoptado
prácticas,
procedimientos, estímulos o formas de
operación que son contrarios a su
productividad o conducen (a veces 
inadvertidamente)
a
resultados
contrarios a los deseados.

Elpropósito de la teoría de las
restricciones es maximizar las
utilidades
Maximizar

las ventas
Reducir los inventarios
Minimizar los gastos de operación
incluye todos los costos para la
producción....