Teoria De Ronstan

TEORÍA DE RONSTADT: "PROCESO O PERSPECTIVA EMPRESARIAL"

1.- El Proceso Empresarial, "es un proceso dinámico que ocurre en distintos
períodos,
envuelve pensamientos y acciones, y está influenciado por varios
eventos y no por
un golpe de suerte". El papel del Empresario está permanentemente
modificándose.
2.- Una Perspectiva Empresarial, implica ser capaz de reconocer los
elementos únicosy
comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las experiencias
empresariales
propias y ajenas, y evaluar los efectos a corto y largo plazo del
proyecto.
3.- Los Empresarios deben evaluar su posición y tomar decisiones. (Feed-
back).
4.- El análisis del Negocio, debe consistir en evaluar el negocio durante y
después, para hacerlo crecer. Además, intervienen en el proceso elanálisis del negocio, que consiste en la evaluación del negocio durante y después, para hacerlo crecer continuamente y el análisis del entorno, debido a que, oportunamente, puede significar el factor básico en el éxito o fracaso del negocio.

5.- El análisis del Entorno es el factor básico en el éxito o fracaso del
negocio. Un entor-
no puede ser favorable para algunos Empresarios, y desfavorablepara
otros. Hay que
visualizarlo a tiempo.
6.- La decisión empresarial implica determinar el momento, la cantidad y la
finalidad de
cada recurso asignado a las áreas del proyecto; y éstas son
decisiones estratégicas.
La capacidad estratégica del Empresario para llevar a cabo su
proyecto, es vital en el
éxito de la carrera empresarial.
7.- Los Empresarios exitosos en el largo plazo sonexcelentes en su labor y
rol; y son
éticos. Su reputación y conducta ética son muy importantes.
8.- El Empresario vive más dilemas éticos que el empleado, por lo tanto, su
altura ética
está con mayor frecuencia en juego.

TEORÍA DE TIMMONS: "PROCESO EMPRESARIAL"

1.- Los lideres empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión,
tenacidad,
integridad, trabajo de equipo y visión.
Elser empresario implica una constante posición de construir y
renovar la genera-
ción de riqueza en el largo plazo. El espíritu empresarial es un
evento creativo, casi
artístico e improvisado.
2.- Para poder ganar, a veces hay que perder primero; es decir, para ser
exitoso, a veces
debe haber existido algún fracaso a lo menos.
3.- Para que la creatividad y la innovación prosperen, esnecesario que el
proceso está
acompañado de rigor y disciplina.
4.- Requiere un alto sentido de urgencia y acción, pero demanda paciencia y
perseveran-
cia. Hay que anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados.
5.- El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el
crecimiento y
formación de valor de la empresa en el largo plazo, acompañada de un
flujo de caja
duradero.
Elproceso se inicia con la detección de la oportunidad. El Plan de
Negocios provee
el mecanismo de comunicación, que permite operar en el "Entorno"
dinámico y
cambiante.
Las tres fuerzas principales según Timmons son: La Oportunidad, los
recursos y el
equipo empresarial.
"La Oportunidad es el Corazón del proceso".

PROCESO EMPRESARIAL (TIMMONS)

PLAN DE NEGOCIOS
ambigüedad fuerzasexógenas

incertidumbre mercado de K.

6.- Los recursos, si bien son necesarios, no es lo primero que hay que
tener para lograr
el Éxito empresarial.
El dinero y recursos sigue a las oportunidades.
Los Empresarios exitosos diseñan y aplican estrategias muy creativas
para acumular
y ganar el control sobre los recursos. Es fundamental una disciplina
con el dinero y
los recursos.
El principio"Cuide y conserve su Capital (K)", es básico para
maximizar el valor
de la empresa.

7.- El líder empresarial es quien fija el ritmo; el que crea la cultura;
quién dirige y actúa,
el que tiene la habilidad de atraer a los miembros del equipo
empresarial; y de cons-
truir una fortaleza especial para el negocio.

MODELO DE GIBBS

COMPONENTES BASICOS EN EL DESARROLLO
DE UNA NUEVA...