Teoria De Sistemas Empresa Rampage S

EMPRESA DE PRODUCCION Y VENTA DE ROPA RAMPAGE S.A

INTRODUCCIÓN:
En este trabajo veremos el modelo de control de la empresa Rampage S.A, así como analizaremos cada uno de sus flujos.
También veremos su misión, visión, objetivos, valores y organigrama de la empresa para tener mas conocimiento de nuestro trabajo.

Misión:
Brindar productos de calidad a un precio accesible para todos y otorgandola posibilidad a nuestros clientes de realizar una compra de manera segura y eficiente.

Visión:
Convertirnos en la microempresa líder en el mercado de ropa juvenil, contando con los mejores precios y productos que el mercado nacional te puede ofrecer.
Objetivos:
1.  Fortalecer la membresía y gestión empresarial de RAMPAGE S.A, especialmente la modernización organizativa y de gerencia empresarial2. Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de apoyo a la producción, especialmente los servicios críticos o deficitarios.
3. Fortalecer el sistema de procesamiento-transformación de productos de cara al crecimiento en mercados.
4. Potenciar la cooperación pública y privada hacia los proyectos de crecimiento y desarrollo de RAMPAGE S.A.
Valores de la empresa:






Organigrama de laempresa:










Descripción de las áreas del organigrama: El modelo final de las áreas está en la ppt.
Área de Diseño:
Esta área engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de nuestras colecciones de moda, así como de la concepción de nuestra imagen de marca y su difusión en el exterior. Por este motivo encontramos departamentos como diseño de prendas, diseño decomplementos, muestrario, compras, diseño gráfico, escaparatismo, interiorismo, marketing, merchandising, etc.
Área de Gestión:

Se trata de una extensa área de trabajo, en la que se ubican todos aquellos departamentos que dan apoyo para lograr el buen funcionamiento de nuestra organización. Se pueden citar algunos tan diversos como recursos humanos, formación, gestión legal, relaciones públicas,compras de material, gestión y distribución producto, identificación de producto y medio ambiente, importación-exportación, relaciones financieras, auditoría y control interno, departamento comercial de clientes, departamento comercial de locales, etc.
Área de Logística y Sistemas de Información:
Por un lado están los departamentos cuya responsabilidad principal se centra en la recepción,almacenaje y expedición de la mercancía, con el objetivo de permitir una distribución rápida y una reposición automatizada a todas nuestras tiendas. Como ejemplos, el departamento de almacén transporte, almacén reposición, almacén facturación. Por otro lado están todos aquellos departamentos que a través de sus recursos técnicos, tecnológicos y humanos, nos permiten avanzar y ser una empresa líder en susector. Hablamos de los departamentos de informática, sistemas de telecomunicación, e-Business, etc.
Área de estrategias
Estrategia competitiva.
Este sistema pone a su disposición un servicio integral que abarca todos los aspectos de la comercialización del producto y gestión de la franquicia de tal modo que el pequeño empresario pueda dedicar todo su esfuerzo exclusivamente a maximizar susventas.
Proporcionamos a las franquicias género en depósito. De esta forma el franquiciado sólo asume como gasto diario un porcentaje de lo ya vendido, sin riesgo en inversiones o financiaciones de stock y devolviendo el género sobrante al final de la temporada sin coste alguno.
El primero de ellos es el equipo humano, motivado, emprendedor e integrado en la dinámica de la compañía.
En segundo lugarproducen un producto dirigido a un tipo de personas definido: mujer que busca productos de calidad media-alta, de moda y a buenos precios. El diseño aunque no sea uno de los principales factores de éxito, es también muy importante.
Y finalmente, el tercer aspecto fundamental del buen funcionamiento, es su aparato tecnológico y logístico, desarrollado con productos propios.
Estrategias de...