Teoria De Sistemas

Dr. JAVIER GAMBOA CRUZADO

Pensamiento de Sistemas Práctica de Sistemas

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

INGENIERÍA DE SISTEMAS
LIMA – PERÚ
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Dr. Javier Gamboa Cruzado

TABLA DE CONTENIDOS

PARTE II:: MÉTODO CIIENTÍÍFIICO PARTE MÉTODO C ENT F CO 1. HISTORIA Y MÉTODO DE LA CIENCIA PARTE IIII:: PENSAMIIENTO DE SIISTEMAS PARTE PENSAM ENTO DE S STEMAS 2. LA CIENCIA Y ELMOVIMIENTO DE SISTEMAS 3. COMPLEJIDAD E INTERDISCIPLINARIEDAD DE LAS CIENCIAS 4. LA MATERIA SISTEMAS 5. LA EMPRESA COMO SISTEMA 6. SINERGIA Y RECURSIVIDAD 7. PRINCIPO DE ORGANICIDAD 8. SUBSISTEMAS DE CONTROL 9. COMPARACION ENTRE EL MÉTODO CIENTÍFICO Y LA TEORIA DE SISTEMAS 33 53 60 70 91 108 139 165 05

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LA EMPRESA COMO SISTEMA
La teoría actual de la empresa sefundamenta en la aportación que la teoría de sistemas ha permitido, tanto para describir su compleja composición, como para entender su comportamiento y facilitar sus procesos de control y adaptación al entorno. Al referirnos de la empresa o de organización se viene a la mente en unas personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplarla organización como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que trabajan y funcionan en un todo unificado; hay que tener en cuenta que la sociedad es un sistema dinámico que interactúa y responde a los factores que la afecta lo mismo ocurre con la empresa. La empresa es un sistema abierto; un sistema que recibe de su entorno una serie de entradas (materiales, fondosfinancieros, informaciones, personal, energía, etc.) y que envía a su exterior otra serie de salidas de diverso tipo. Si las salidas generadas se apartan de ciertos límites, comienza un proceso de feed-back o retroalimentación, por el cual se modifican las entradas hasta conseguir que las salidas se ajusten a los límites deseados. El propio sistema se adapta o autocontrola para conseguir sus objetivos.
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La empresa como sistema está relacionada con su entorno, del cual recibe entradas (INPUTS) en forma de recursos humanos, financieros, materiales, información, energía, etc., que mediante la adecuada

transformación permiten obtener unos resultados en forma de productos y/o servicios como salidas del sistema (OUTPUTS).

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Vale lapena recordar un elemento, ya que se destaca por la importancia que tiene este para el funcionamiento de una empresa en sus mejores condiciones que es la sinergia social e integra las partes de la empresa; hay que tener en cuenta si en la practica funciona de la misma manera que se escucha, ya que el hombre es un ser social por naturaleza y con esta necesidad de comunicarse constantemente asumeposiciones que lo pueden alejar de lo que es realmente la sinergia social.

Por lo anterior los conocimientos de los administradores son fundamentales para llevar a cabo los objetivos planteados en la empresa y así lograr las metas establecidas por las personas que tienen intereses propios en la misma.

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Por otra parte es muy importante para la empresa contarcon excelentes profesionales que cuenten con una visión amplia de las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas de esta misma, personas que sepan tomar decisiones. Por otro lado, la toma de decisiones es decisiva e importante en las empresas, y dado el conocimiento de una oportunidad y una meta de hecho el proceso dirigido a la toma de una decisión puede concebirse como establecimiento depremisas, identificación de alternativas, evaluación de alternativas en términos de la meta propuesta y elección de una alternativa, esto es, toma de una decisión.

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APLICAR EL CONCEPTO DE SISTEMAS EN LA EMPRESA
El sistema como un todo, está dirigida a incrementar las posibilidades de éxito en todo enfrentamiento con otros sistemas competitivos en su...