teoria de taylor

TEORIA DE FEDERICO TAYLOR:
"El principal objetivo de la administracion debe se asegurar el maximo de prosperidad tanto para el empleador como para el empleado"
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:
estudio de tiempo y estándares de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeación de tareas y cargos
Principio deexcepción
Utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
Ficha de instrucciones
Incentivo de producción por la ejecución eficiente de las tareas
Diseño de la rutina de trabajo
A prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo sino va acompañada de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al trabajador lo que el mas desea: altos salarios,y al empleador, también lo que realmente quiere: bajo costo de producción.
Frederick taylor fue el primero en observar que la ineficiencia de los empleados se debía a la numerosa concentración de tareas en una sola persona. Se dió cuenta que dividiendo un trabajo o tareas en partes, se podía lograr que el obrero se cansara menos, se concentrara más en una sola cosa, y sobre todo se especializarasolo en esa pequeña porción del trabajo. Esto se transformó luego en un principio de la administración que se llama Departamentalización.
Hoy en día toda gran empresa tiene distintos departamentos, ventas compras, logistica etc lo cual sigue el principio de especificación de las tareas que creo Taylor.
1) siempre va a haber una persona encargada de reportar la productividad y cuando el método porel cual se este desarrollando la labor no este funcionando se conformara otro para subir la productividad.
2) Al trabajador se le asigna una tarea o función y se da una introducción para su realización.
3) Hay una comunicación entre el empleado y el empleador para lograr un buen rendimiento en su función asignada.
4) El trabajo y la responsabilidad son distribuidos equitativamente logrando asi unamejor productividad en la empresa.
Ciencia, no empirismo.
Armonía, no discordia.
Cooperación, no individualismo.
Máximo rendimiento, no rendimiento restringido.
El desarrollo de cada persona, hasta su mayor eficacia y prosperidad.
EJEMPLO:
en la empresa la gente se capacita y se especializa constantemente en su oficio asignado, pero cada perdona tiene su propia cargo y se le paga según sufunción, allí no se le paga a los empleados según la cantidad de producción sino la especialización que tiene cada, ejemplo; al contador se le paga más que a las empleadas que están en el área de atención al usuario, y a éstas empleadas se les paga más que a la señora que hace el aseo de la empresa, todos producen, pero se les da la remuneración según la profesión de cada uno, pero la teoría de Taylortiene relación en ésta situación porque cuando los empleados producen bastante se les da una bonificación y esto los ayuda a motivar para que sigan el ritmo y no bajen el nivel de producción. Allí también tienen en cuenta la fatiga humana, la estrategia que utiliza la empresa para manejar la fatiga humana y que los empleados puedan producir eficientemente es que tengan un sitio adecuado y cómodo pararealizar su trabajo y en una ambiente tranquilo. La empresa también tiene métodos estándares( normas ) para la eficiencia del trabajo, una de ellas es que cada mes la directora hace una reunión con todo el personal para evaluar el nivel de producción y satisfacción de los clientes, le pide a los empleados las encuestas que se llenaron por los usuarios para medir el nivel de satisfacción de ellosy pide también un informe inventariado de la cantidad de productos y servicios vendidos durante el mes y los compara con el mes anterior para saber si hubo un nivel de producción mayor, otra norma es que cada empleado debe aprovechar al máximo el tiempo haciendo varias cosas para que haya una mayor eficiencia y un nivel de producción más elevado.
TEORÍA DE HENRY FAYOL:
" La doctrina de fayol...