Teoria de vroom
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2011
TEORIA DE VROOM
LA TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM ES UN MODELO DE LA MOTIVACION LABORAL PRESENTADO POR VICTOR VROOM Y AMPLIADO NPOR POSTER Y LAWLER SE BASA EN :
EL ESFUERZO PARAOBTENER UN ALTO DESEMPEÑO EN EL MUNDO LABORAL ESTA DIRECTAMENTE RELACIONADO DE TAL MANERA QUE EL ESFUERZO REALIZADO HAYA VALIDO LA PENA.
LA MOTIVACION SEGÚN VROOM ES PRODUCTO DE 3FACTORES:
VALENCIA: EL NIVEL DE DESEO QUE UNA PERSONA TIENE PARA ALCANZAR UNA META. ES UNICA PARA CADA EMPLEADO, ESTA CONDICIONADA POR LA EXPERIENCIA Y PUEDE VARIAR CON EL TIEMPO.EXPECTATIVA: EL GRADO DE CONVICCION DE QUE EL ESFUERZO RELACIONADO CON EL TRABAJO PRODUCIRA LA RELACION DE UNA TAREA.
MEDIOS; ES LA ESTIMACION QUE POSEE UNA PERSONA SOBRE LA OBTENCION DE UNARECOMPENSA.
LA COMBINACION DE ESTOS 3 ELEMENTOS PRODUCE LA MOTIVACION EN DISTINTOS GRADOS DE ACUERDO A LA INTENSIDAD DE LOS FACTORES.
MOTIVACION= V x E x M
LA UTILIDAD REAL DE ESTATEORIA ES QUE AYUDA A COMPRENDER LOS PROCESOS MENTALES DE LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS SIN EMBARGO, EN LA PRACTICA ES CASI IMPOSIBLE OBTENER MEDICIONES FIABLES DE ESTOS FACTORES TANSUBJETIVOS POR LO QUE DEJA DE SER VIABLE REDUCIR LA MOTIVACION A UN VALOR NUMERICO.
EJEMPLO EN MI VIDA
CUANDO EMPECE A TRABAJAR EN UNA TIENDA COMERCIAL ZARA LA PAGA ERA MUY POCA LAVERDAD POR EL TIEMPO QUE TRABAJABAMOS.
ESTABAMOS MOTIVADOS POR ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS QUE ERA MEJOR SALARIO POR QUE CREIAMOS QUE SE PODRIA LOGRAR SI TODOS COLABORARAMOS YLUCHABAMOS COMO COMPAÑEROS DE TRABAJO.
PERO DESPUES D EUN TIEMPO HUBO MUCHO RELAJO MUCHOS COMPAÑEROS SE CONFORMABAN Y SE SEPARABAN DE LOS DEMAS YA QUE MUCHOS INTERESES NO ERAN LOS MISMOS OSIMPLEMENTE ESTABAN HARTOS DEL TIEMPO Y NO VEIAMOS RESULTADOS, AL FINAL TODO QUEDO COMO SIEMPRE .
SIENTO QUE EL PROBLEMA ES QUE NO SE VISUALIZO QUE LAS EXPECTATIVAS SOLO DURAN UN TIEMPO
LA TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM ES UN MODELO DE LA MOTIVACION LABORAL PRESENTADO POR VICTOR VROOM Y AMPLIADO NPOR POSTER Y LAWLER SE BASA EN :
EL ESFUERZO PARAOBTENER UN ALTO DESEMPEÑO EN EL MUNDO LABORAL ESTA DIRECTAMENTE RELACIONADO DE TAL MANERA QUE EL ESFUERZO REALIZADO HAYA VALIDO LA PENA.
LA MOTIVACION SEGÚN VROOM ES PRODUCTO DE 3FACTORES:
VALENCIA: EL NIVEL DE DESEO QUE UNA PERSONA TIENE PARA ALCANZAR UNA META. ES UNICA PARA CADA EMPLEADO, ESTA CONDICIONADA POR LA EXPERIENCIA Y PUEDE VARIAR CON EL TIEMPO.EXPECTATIVA: EL GRADO DE CONVICCION DE QUE EL ESFUERZO RELACIONADO CON EL TRABAJO PRODUCIRA LA RELACION DE UNA TAREA.
MEDIOS; ES LA ESTIMACION QUE POSEE UNA PERSONA SOBRE LA OBTENCION DE UNARECOMPENSA.
LA COMBINACION DE ESTOS 3 ELEMENTOS PRODUCE LA MOTIVACION EN DISTINTOS GRADOS DE ACUERDO A LA INTENSIDAD DE LOS FACTORES.
MOTIVACION= V x E x M
LA UTILIDAD REAL DE ESTATEORIA ES QUE AYUDA A COMPRENDER LOS PROCESOS MENTALES DE LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS SIN EMBARGO, EN LA PRACTICA ES CASI IMPOSIBLE OBTENER MEDICIONES FIABLES DE ESTOS FACTORES TANSUBJETIVOS POR LO QUE DEJA DE SER VIABLE REDUCIR LA MOTIVACION A UN VALOR NUMERICO.
EJEMPLO EN MI VIDA
CUANDO EMPECE A TRABAJAR EN UNA TIENDA COMERCIAL ZARA LA PAGA ERA MUY POCA LAVERDAD POR EL TIEMPO QUE TRABAJABAMOS.
ESTABAMOS MOTIVADOS POR ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS QUE ERA MEJOR SALARIO POR QUE CREIAMOS QUE SE PODRIA LOGRAR SI TODOS COLABORARAMOS YLUCHABAMOS COMO COMPAÑEROS DE TRABAJO.
PERO DESPUES D EUN TIEMPO HUBO MUCHO RELAJO MUCHOS COMPAÑEROS SE CONFORMABAN Y SE SEPARABAN DE LOS DEMAS YA QUE MUCHOS INTERESES NO ERAN LOS MISMOS OSIMPLEMENTE ESTABAN HARTOS DEL TIEMPO Y NO VEIAMOS RESULTADOS, AL FINAL TODO QUEDO COMO SIEMPRE .
SIENTO QUE EL PROBLEMA ES QUE NO SE VISUALIZO QUE LAS EXPECTATIVAS SOLO DURAN UN TIEMPO
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