Teoria de vroom

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Facultad de ingeniería
Principios de administración
Motivación
Teoría de VroomAlumna:
-Mejía Claudio Ana Patricia
Fecha: 31 de octubre de 2014
Viernes 7:00pm a 7:20
Víctor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg quese apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren. El enfoque de Vroom habla específicamente de la motivación para producir apartir de  3 factores que determinan a los individuos para este fin.
La motivación para producir está en función de:
1. Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos(Expectativas)2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensas)3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en lamedida en que cree poder hacerlo (Relaciones entre expectativas y recompensas)
Entre los objetivos personales del individuo. Pueden incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptación social,reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combinaciones de objetivos que una persona puede tratar de satisfacer al mismo tiempo.
Relación percibida entre la consecución de los objetivos y la altaproductividad. Si un obrero tiene como objetivo más importante devengar un salario mejor y se le paga según su producción, puede tener una fuente de motivación para producir más. Sin embargo, si laaceptación social por parte de los demás miembros del grupo cuenta más para él, podrá producir por debajo del nivel que se ha fijado como patrón de producción informal. Producir más puede significar elrechazo del grupo.
Percepción de su capacidad de influir en su productividad. Un empleado que cree que su esfuerzo no incide en la producción, tenderá a no esforzarse demasiado: es el caso de una...