Teoria De Vroom

Victor vroom
Nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale Shool of Managamen.
El Profesor Vroom es conocido por su trabajo sobre la teoría de laesperanza de motivación, que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros másconocidos son de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo liderazgo 
Vroom también ha sido un consultor para una serie de empresas como G.E y American express.

Teoria de Vroom(resumen)
La teoría formulada por Victor Vroom alrededor de la década de los 60 establece que la motivación de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorguen al resultado de susesfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por elesfuerzo realizado.
Quiere decir que la gente se sentirá motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si "está " convencido del valor de esta y si comprueba que susacciones contribuirán efectivamente a alcanzarlas.
Un ejemplo de esta teoría puede ser la toma estudiantil protagonizada por los estudiantes de educación media el año recien pasado, en que estabanmotivados por alcanzar ciertos objetivos porque creían que estos se podían lograr si todos colaboraban y luchaban juntos como país.
Pero, luego de un tiempo hubo desmanes, estudiantes que se "bajaron" de lastomas porque sus intereses no eran los mismos de la organización o porque estaban agotados y no veían resultados... El problema es que no se visualizó que las expectativas duran sólo un tiempo.

Locontrario de la teoría de voorm
-Desmotivación en la empresa.
-Desinterés por conseguir metas.
-Desinterés en aprender.
-Desinterés al estudiar.
-Desmotivación por objetivos inalcanzables.

Teoría de...