Teoria De X Y

Teoría de
Mc Gregor
Equipo 2

La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras
excluyentes de percibir el comportamiento humano,
adoptadas por los gerentes para motivar a los
empleados y obteneruna alta productividad.

Teoría x
 Está

basada en el antiguo modelo de
amenazas y la presunción de
mediocridad de las masas, se asume
que los individuos tienen tendencia
natural al ocio y que eltrabajo es una
forma de castigo, lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la
organización: la supervisión y la
motivación.

Características
Alser
humano medio no le gusta trabajar y
evitará atoda costa hacerlo
La gente necesita que la fuercen, controlen,
dirijan y amenacen con castigos para que se
esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa
El individuo típico evitará cualquierresponsabilidad, tiene poca ambición y quiere
seguridad por encima de todo, por ello es
necesario que lo dirijan.

Teoría y
 Los

directivos de la Teoría Y
consideran que sus subordinados
encuentran ensu empleo una
fuente de satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr los
mejores resultados para la
organización, siendo así, las
empresas deben liberar las
aptitudes de sus trabajadores enfavor de dichos resultados.

Características
 La

invención de esfuerzo físico y mental en
el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso
 El control externo y la amenaza de castigo
no son losúnicos medios para producir
esfuerzo dirigido al cumplimiento de
objetivos organizacionales. Las personas
ejercen autodirección y autocontrol a favor
de los objetivos con los que comprometen
 El gradode compromiso con los objetivos
están en proporción con la importancia de
las recompensas asociadas con su
cumplimiento.

 En

las condiciones adecuadas, los seres
humanos promedio aprenden no soloa
aceptar responsabilidades, sino también
a buscarlas.
 La capacidad de ejercer un grado
relativamente alto de imaginación,
ingenio y creatividad en la solución de
problemas organizacionales se...