Teoria De

Trabajo sobre película
The Morning Glory

Psicología industrial

Mtra:
Nereida Argentina Cantú
Alumno:
Edgar Horacio Rocha Medina

H. Matamoros Tamps. 5 de junio de 2012

PROCESOS DE SELECCIÓN
La protagonista manda su currículo a varias televisoras, después es llamada por una para tener una entrevista yposteriormente en esta escena la contratan

TECNICA DE SELECCIÓN
El dueño de la televisora entrevista a la protagonista para saber si estaba calificada para el puesto.

RECLUTAMIENTO INTERNO
La protagonista al no tener suficiente presupuesto para contratar a un nuevo conductor tenía que buscar a un presentador con experiencia dentro de la empresa y encontró a uno que ya tenía tiempo inactivo yprácticamente lo obligo a trabajar con ella por el tipo de contrato que tenía con la empresa

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Se dan a la tarea de buscar sangre nueva (ideas frescas) para subir el raitin evitar que el programa saliera del aire

DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION
La protagonista se da cuenta al analizar a la presentadora (la novia del productor) de moda con dificultades para realizarsus tareas por cuestión de un mal léxico (habla) es por ello que se da cuenta que necesita una capacitación

TEORÍA DE MCGREGOR X y Y
Teoría de la X
El presentador de noticias no quería hacer nada todo lo hacía por obligación, no quería participar y por su puesto se resistía al cambio, es parte de la teoría x ya que solo trabaja por el dinero
Teoría de la Y
La protagonista es una persona yya que ella busca la auto superación antes que el dinero.

CAPACITACION
Mientas caminaban hacia el estudio (la protagonista y su jefe) se le dio una rápida capacitación de cómo eran las cosas en el lugar que cosas debía hacer o decir y que cosas no menciona la forma de trabajo

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional en la empresa es de tensión y cada quien ocupado por lo suyo.MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL
Después de que poco a poco fue mejorando toda la problemática del programa y que al final el presentador cediera al ver que la productora probablemente cambiaria de televisora el clima laboral mejoro mucho suavizando el ambiente y mejorando el compañerismo y así tener una compensación y mejoramiento en todos los aspectos

CULTURA ORGANIZACIONAL
La producción delprograma ya tenía sus propias tradiciones y costumbres como lo son estar en ese estudio antes de las 5 de la mañana para preparar todo lo referente al programa se observa compañerismo y trabajo en equipo.

TIPOS DE CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Todo el equipo tuve que realizar un cambio a la producción ya que si no lo hacían podían cancelar el programa es por ello que dejaron de ser unprograma tradicional a uno más emprendedor y con cosas que ellos jamás hubieran hecho como aventarse de un avión o cantar y bailar con 50 cent, tatuarse el glúteo, etc.
PERSONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Un programa muy tradicionalista que se apegaban a estándares o a un tipo de programa que para ellos ya era seguro, cómodo y simple con la llegada de la protagonista los saca de la zona deconfort en el cual estaban para cambiar al programa haciéndolo más.

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Cada determinado tiempo se reunían la protagonista y su jefe para ver cómo estaban los índices de rating para analizar si el trabajo de la protagonista iba por buen camino.

MOTIVACION
Nos damos cuenta que trabajar en el programa no era ninguna motivación para el presentador ya que él quería trabajar enun programa donde pudiera presentar noticias con verdadera información según el por lo tanto no se sentía bien pues no tenía una motivación para hacerlo. En este caso su motivación era extrínseca ya que lo hacía para que la cadena le pagara

TEORIA DE MASLOW
Casi al iniciar la película vemos que la protagonista esta en la pirámide de Maslow ya que está buscando tener relaciones...