Teoria del ambiente organizacional

Teoría del Ambiente Organizacional
Se entiende todo aquello que rodea a la organización, y de lo que puede recibir influencias y, a la vez, sobre lo que puede actuar. Esas influencias son múltiples y de diferentes características: inmediatas o  no, tangibles o intangibles, particulares o generales, más o menos centrales para su equilibrio, etc.
Def. de Peiró: conjunto de personas, grupos,organizaciones y elementos físicos o sociales con los que la organización intercambia inputs y outputs. Las organizaciones, en tanto que sistemas abiertos, necesitan recibir recursos del exterior y devolverlos convertidos en productos o servicios.
La propuesta de Boonstra (1992): representa los múltiples elementos que constituyen el ambiente: materiales (recursos físicos, etc.), personales(consumidores, suministradores, etc.) o intangibles (leyes, cultura, etc.)
Jackson y Shuler (1995) agrupan estos elementos en siete categorías, es decir, siete dimensiones del ambiente: legales, sociales, políticos, económicos, del sector ocupacional, cultural y sindical.
El interés por el ambiente organizacional se inicia en los años 60 al conceptualizar la organización como sistema abierto y encontinua interacción con su medio. El desarrollo de las tecnologías de la información, la globalización, las demandas crecientes de los consumidores, la rápida difusión de los avances científico-tecnológicos y de los conocimientos sobre gestión son algunos de los elementos característicos de los ambientes actuales, calificados por algunos autores como híper competitivos.
Se ha considerado a diferentesniveles:
Su dimensión macroscópica, estudiando las relaciones entre la organización y su entorno cultural, político, legal, educativo, religioso y económico más general.
A nivel microscópico, las relaciones de la organización con su entorno más directo.
Starbucks, El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la propia organización. Este autor ofrece veinte formas distintas de lasconceptualizaciones agrupados en seis orientaciones, y éstas a su vez agrupadas en dos (que se corresponden con la microscópica y macroscópica):
Las que describen elementos ambientales con los que la organización tiene contacto directo.
Aquellos elementos con los que las organizaciones sólo tienen interacciones indirectas y remotas.
Los límites entre la organización y su entorno son difíciles deprecisar. Existen posiciones claramente y externas a la organización y otras claramente interna, pero hay otras que resultan ambiguas.
Como actividades, los límites organizacionales son las conexiones funcionales entre una organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los miembros de la organización.Otros esfuerzos han dirigido a establecer las principales dimensiones delambiente que pueden ejercer influencia sobre la organización.
Dimensiones del ambiente y estructura organizacionalLa identificación de dimensiones que resulten útiles para definir los múltiples tipos de ambiente. En su desarrollo han surgido una serie de dificultades:
La falta de claridad conceptual al delimitar las diferentes dimensiones.
El empleo de medidas subjetivas para establecer ladimensiones del ambiente.
Dimensiones ambientales más relevanteslas dos dimensiones más elaboradas son: la estabilidad, la complejidad, la aleatoriedad y la disponibilidad de recursos.
La estabilidad ambiental, es el grado con que los factores ambientales relevantes cambian de manera predecible en magnitud y dirección, y el grado en que la relevancia de esos factores específicos permanece constante.Pueden variar en función de su frecuencia, amplitud y predictibilidad. La estabilidad ambiental hace referencia a este último aspecto. El ambiente dinámico no se caracteriza por ser un ambiente variable.
La complejidad ambiental, es el número de factores relevantes para la organización y el grado de similitud entre ellos. Tiene dos aspectos: rango y diversidad. Resulta difícil operacionalizar la...