teoria del cambio

INDICE
Introducción 2
2.1 El cambio como signo de nuestro tiempo 3
2.2 Las fases del cambio 5
2.3 El sentido constructivo de los cambios 6
2.4 Métodos para inducir los cambios 102.5 Lareacción a los cambios y como se vencen 11
Conclusiones 22
Bibliografía 22
INTRODUCCIÓN
El tema de teoría del cambio dentro de una organización se refiere en si al comportamiento delhombre dentrode una organización al realizar un cambio implementado por los niveles superiores de la empresa.
En ocasiones el ser humano se resiste a los cambios que se realizan, ya que puedenpensar que no lesbeneficiaria a ellos el cambio, ya que piensan que pueden salir afectados en este cambio.
Existen diferentes factores que afectan al cambio pueden ser individuales o grupales.Para poder realizar elcambio es necesario tener en cuenta que es o cual es el motivo por el cual se ve afectado el sistema para así saber que es lo que se puede cambiar y que no y de que forma se va aimplementar el cambio.Una vez localizado el problema se realiza e implementa la estrategia para resolver los problemas existentes.
En la ultima etapa se analiza si funciono la estrategia implantaday de ser así se haráparte de la cultura organizacional de la misma.
También se contemplan los diferentes factores de la resistencia al cambio por parte de los empleados como son: el miedo a lodesconocido, falta deinformación, desinformación, factores históricos, amenazas al estatus, amenazas a los expertos o al poder, amenazas al pago y otros beneficios, clima de baja confianzaorganizativa, reducción en lainteracción social, miedo al fracaso, resistencia a experimentar, poca flexibilidad organizativa.
El cambio debe de existir desde el nivel más alto de la organización para que asílo realicen los subordinadosy que sea un cambio progresivo y que sea beneficioso para toda la organización. TEORIA DE CAMBIO

1. ¿Por qué necesitamos una teoría de cambio?

vivimos tiempos dinamicos y complejos que se...