Teoria del castor

TEORIA DEL CASTOR
El autor Hung Ho observo el trabajo de los castores. Se da cuenta que todos trabajan como si supieran que deben hacer, sin que nadie les este diciendo o controlando.Entonces eh aquí la parte importante o la enseñanza a tomar .Uno simplemente debe definir las metas, valores fundamentales y reglas, pero después debe uno dejar que el equipo trabaje porsí mismo.
Ahí menciona que es como un equipo de soccer. El entrenador define como va a jugar el equipo, las posiciones, reglas, etc.; pero al final de cuentas se sale y los que juegan sonlos jugadores .El método del castor entonces, establece que se deben proponer las reglas del juego en la empresa pero dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera que puedahacerlo y respetando las reglas, es la relación del individuo con la empresa.
Así los fundamentos del castor son:
• Control sobre el cumplimiento de la meta.
• Un campo de juego con elterritorio claramente de mercado, reglas claras.
• Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y se llevan a la acción.
• Capaces pero consientes del resto,seguridad y confianza en equipo.
De esta manera muchos de los que estamos o hemos estado en equipos podemos ver lo que es necesario según esta filosofía. Si eres líder de un equipo,debes establecer las metas claras, reglas y todo lo antes mencionado pero después debes dejarlos trabajar .Creo que es un reto para muchos líderes que buscan que se hagan las cosas comoellos quieren, pero si logramos definir lo que queremos realmente, no debe importarnos como lo terminan haciendo siempre y cuando se cumplan las metas.
Así mismo cuando estás del otro lado,siempre esperas que te dejen trabajar .Si tu jefe te esta “molestando” todo el tiempo con algo, no vas a estar a gusto y dejas de ser productivo, incluso hasta puedes desmotivante.