teoria del clima organizacional

OBJETIVO DEL TRABAJO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO GENERAL
Analizar el clima organizacional del órgano de control fiscal municipal externo del estado Carabobo para el primer semestre del año 2014, con el objeto de generar acciones que mejoren la satisfacción laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar la situación actual del clima organizacional de la organización en estudio delestado Carabobo.
Identificar los factores del clima organizacional presente en la organización en estudio , con el objeto de establecer las fortalezas y debilidades a fin de mejorar el nivel de satisfacción laboral de sus trabajadores.









TEORÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La teoría del clima organizacional de Litwin y Stringer, (1968) que intenta explicar aspectos importantes de laconducta de individuos que trabajo en una organización utilizando conceptos como motivación y clima organizacional, siendo para esta investigación la teoría principal para analizar el clima organizacional del objeto de estudio.
Para el estudio del clima organizacional los autores proponen el siguiente esquema a seguir:
Cuadro Nº. 2. Modelo de Clima OrganizacionalFuente: (Litwin y Stringer,1968).
A su vez estos autores postulan la existencia de nueve factores o dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
Estructura
Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas,procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
Responsabilidad (empowerment)
Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a sutrabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
Recompensa
Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
Desafío
Correspondeal sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
Relaciones
Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entrepares como entre jefes y subordinados.
Cooperación
Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
Estándares
Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre lasnormas de rendimiento.
Conflictos
Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación decompartir los objetivos personales con los de la organización.

Cada uno de los elementos que se mencionan anteriormente para el estudio del clima organizacional de Litwin y Stringer, donde se puede determina cuales factores presentan debilidad o fortaleza para la organización en estudio.

















MODELO DE LA ENCUESTA
Estimado trabajador:
La presente encuesta se...