teoria del comportamiento









FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN




I CICLO




ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN I



INTEGRANTES:


DOMINGUEZ DAGA ROSSALINE
HURTADO TABOADA ISABEL DE JESUS
PANTA JAQUE PILAR
PAREDES MELENDEZ MARIA PIA
RAMIREZ ALEGRE FERNANDA




TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN

Si las necesidades realmente existen,¿por qué deben satisfacerse en las organizaciones y no fuera del trabajo organizacional?

Porque si las necesidades son satisfechas vamos a poder conocer mejor a nuestro personal y usando la motivación para poder mejorar la calidad de vida dentro de la empresa, porque fuera del trabajo organizacional el personal tiene otras necesidades.


ACTIVIDAD 01:

1.- ¿Qué es laMotivación?

La motivación se define como la razón por la cual un individuo realiza determinada actividad o acción, comportándose como una de las causas de cierto acto. La motivación puede incluir en sí tanto los impulsos conscientes como los inconscientes, de este modo, es posible, a partir de la psicología, hacer referencia de las motivaciones primarias y secundarias.

2.- Explique la jerarquía delas necesidades, según Maslow.









3.-Explique las teorías X y Y, según McGregor

Teoría X:
Según Douglas McGregor, es la posición tradicional de la motivación que sostiene que a los trabajadores les disgusta trabajar y que es preciso motivarlos por la fuerza, el dinero o las alabanzas.
Teoría Y:
Según Douglas McGregor, plantea el supuesto de que las personas tienen motivosinherentes para trabajar y hacerlo bien.

4.- ¿Cuál es la concepción tradicional según McGregor y cuál es la moderna concepción de administración según McGregor?
Douglas McGregor distingue dos concepciones opuestas de administración basadas en ciertos presupuestos acerca de la naturaleza humana: la tradicional (teoría X) y la moderna (teoría Y).
Concepción tradicional de la administración: teoríaX
- A los seres humanos no les gusta el trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.
Concepción moderna de la administración: teoría Y
- El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento, dependiendo de ciertas condiciones.

5.- ¿Cuáles son los aspectos innovadores consecuentes con la Teoría Y, en las organizaciones?

*La motivación, el potencial dedesarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa, todos esos factores se encuentran presentes en las personas. Estos factores no se crean en las personas por la administración. Es responsabilidad de la administración proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen, por si mismas, esas características.
Ejemplo:

Laspersonas se esfuerzan y gustan de estar ocupadas.
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
Las personas son creativas y competentes.

*La tarea esencial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operación a través de los cualeslas personas puedan alcanzar sus objetivos personales, dirigiendo sus propios esfuerzos en dirección a los objetivos de la empresa.



6.- Explique en pocas palabras cada uno de los estilos de liderazgo de Likert, llamados sistema 4. Sistema 4: Participativo
Proceso Decisorio: Delegado y descentralizado en su totalidad. La cúpula defina la política y controla los resultados.
Sistema deComunicaciones: Las comunicaciones son vitales en el éxito de la empresa .Se comparte toda la Información.
Relación interpersonal:
-Trabajo en equipo.
-Es importante la formación de grupos informales.
-Confianza mutua.
-Participación e involucramiento grupal intensos.
-Énfasis en las recompensas sociales.
-Frecuentes recompensas.
Sistema de Recompensas y Sanciones: Materiales y...