teoria del comportamiento

• Los estudios de la Universidad de Michigan
El grupo de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento que nombraron “orientación al empleado y orientación a la producción”. Los líderes queestaban orientados al empleado eran descritos como personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban lasdiferencias individuales entre los miembros. Los líderes orientados a la producción, en cambio, tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo, su preocupación principal era el logro delas tareas del grupo y los miembros del grupo eran considerados medios para tal fin.
Las conclusiones favorecían a los líderes orientados la empleado, pues se vieron asociados con una altaproductividad de grupo y una alta satisfacción en el trabajo.
LA MATRIZ GERENCIAL
fue creada por Robert y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo que se muestran en la imagen, cada uno de los cualescombina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se caracteriza por un escaso interés tanto en laspersonas como en la producción.
Es una representación gráfica de una vista bidimensional del estilo de liderazgo la cual fue basada en los estilos de "interés por la gente" y de "interés por laproducción", la cual representaba el enfoque de la Universidad Estatal de Ohio sobre la consideración y la estructura de inicio, también las dimensiones de la Universidad de Michigan sobre la orientaciónal empleado o la orientación a la producción.
Los enfoques de la Universidad Estatal de Ohio y de los grupos de Michigan clasificaron a los líderes en dos grupos mientras que la matriz gerencial crea81 posiciones en las cuales podría caer el estilo del líder.
La gráfica representa esencialmente las dimensiones de la Ohio State sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones...