teoria del comportamiento



PRINCIPALES EXPONENTES
ENFASIS
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Herbert Alexander simon
Chester Irving bamard
Douglas mcgregor
Rensis Likert
Abraham maslow
Frederick Irving
David clarence
Hace énfasisen las personas dentro del contexto organizacional.
-Definir los estilos de administración.
-Personas capaces de comunicarse entre ellas.
-Identificar las necesidades de las personas para así mismo-comprender las conductas humanas y utilizar la motivación --humana para una calidez de vida mejor.
-Utilizar grupos de trabajo semiautónomos.
Norbert Wiener
Ludwig Von Bertalanffy
MagorohMaruyama

-Estudia el método de comportamiento.
- Es funcional y conductiva.
- Es notable la complejidad en los sistemas
- Es la ciencia de la comunicación y el control en el animal y en la maquina.

HerbertShepard
Richard Beckhard
Eva Schindler-Raiman
Robert Blake
Jane Mouton
Hace énfasis al cambio.
- Orientación sistemática.
- Solución de problemas.
- Focalización sobre la organización.
-Retroalimentación.
- Agentes del cambio.




VENTAJAS
DESVENTAJAS
CRITICAS
APLICACIÓN ACTUAL A LAS EMPRESAS DEL NEGOCIO
-Variedad de estilos de liderazgo.
-Presenta una serie de modelos y proposiciones para evitarconflictos entre los individuos u organizaciones.
-Concibe la administración como un sistema de decisiones, donde todo individuo es un agente decisorio que se basa en informaciones que se recibe de suambiente.
- Énfasis en las personas
- Análisis teórico vs Análisis empírico.
-La organización como un sistema de decisiones.
-Relatividad de las teorías de la motivación.
- Profunda influencia de lasciencias del comportamiento sobre la administración.
- Enfoque más descriptivo que prescriptivo.
- Dimensiones bipolares de la teoría del comportamiento.
- Análisis organizacional a partir delcomportamiento.
- Visión tendenciosa.


- Aporte al campo medicinal
- Reducción de jornadas laborales
- El trabajo paso a ser hecho por las maquinas
- Falta de empleo por la creación de las nuevas...