Teoria del desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
DOCENTE: RONCAL DIAZ, CESAR WILBERT

“TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

INTEGRANTES:
* Castillo Horna, Isabel.
* Heredia Espinoza, Marcos.
* Lora Castro, Marcela.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALINTRODUCCIÓN
En nuestros días vivimos en un mundo en constantes cambios que tienen lugar en aspectos o áreas diferentes; incluyendo por ejemplo el aspecto político, científico, tecnológico los cuales son muy importantes.
Otro punto muy relevante es que las organizaciones desempeñan un papel fundamental. Los seres humanos nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en una organización, es decirdependemos de ella.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tanto podría decirse tecnológico y de información sin embargo, la habilidad que tienen muchas organizaciones para poder acomodarse o modificarse al cambio se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
Es por esta razón que en este trabajo de investigaciónmanifestare la mucha importancia que tiene esta investigación la cual enriquecerá los conocimientos de una sociedad para saber acerca del enfoque de solución de problemas de actitudes y comportamientos sistemáticos dentro de una organización.

OBJETIVOS
* Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administraciónde bienes y técnicas.
* Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento o en ambos.
* Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones

INDICE
1. Orígenes del DO
2. Los cambios y la organización
3.1. Concepto deorganización
3.2. Concepto de cultura organizacional
3.3. Concepto de cambio
3.4. Concepto de desarrollo
3.5. Fases de la organización
3. Que es el desarrollo organizacional (DO)
4.6. Características del DO
4.7. Proceso del DO
4.8. Tipos de actividad del DO
4.9.1. Técnicas de intervención para individuos.
4.9.2. Técnicas deintervención para dos o más personas
4.9.3. Técnicas de intervención para equipos o grupos
4.9.4. Técnicas de intervención para las relaciones intergrupales
4.9.5. Técnicas de intervención para la organización de totalidad
4.9. Modelos del DO
4.10.6. Managerial Grid
4.10.7. EL Modelo de Do De Lawrebce Lorsch
4.10.8. El Modelotridimensional de eficacia gerencial. De Redin
4. TEORIA TRIDIMENSIONAL DE LA EFICACIA GERENCIAL DE REDDIN
5.10. Eficacia general
5.11. Estilos gerenciales
5.12. Habilidades gerenciales básicas
5.13. Conceptos teóricos básicos
5.14. El programa de DO de la teoría 3-D
5. RECOMENDACIONES
6. CONCLUSIONES
7. GLOSARIO

Principales representantes deldesarrollo organizacional
PAUL R. LAWRENCE
PAUL R. LAWRENCE
JAY W. LORSCH
JAY W. LORSCH
RICHARD BECKHARD
RICHARD BECKHARD
WARREN G. BENNIS
WARREN G. BENNIS
EDGAR SCHEIN
EDGAR SCHEIN
LELAND BRADFORD
LELAND BRADFORD
Teoría del desarrollo organizacional
Teoría del desarrollo organizacional


1. ORIGENES DEL DO
El movimiento de desarrollo organizacional (DO) surgió a partir de 1962,no como el resultado del trabajo de un autor único, sino como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. En sentido estricto, el Do es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. No es una teoría administrativa propiamente...