teoria del desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN

Idalberto Chiavenato define a la administración como interpretación de los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planificación, organización, dirección y control de todos sus esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a lasituación.

Este autor analiza con detalle la teoría general de la administración como una disciplina principalmente orientadora del comportamiento profesional. En vez de preocuparse por enseñar cómo ejecutar acciones, indica lo que debe hacerse para formar profesionales reflexivos que estén en capacidad de discernir con base en un conjunto de conceptos e ideas que funcionan como herramientas detrabajo, en lugar de profesionales prácticos que salgan de la escuela listos para ejecutar tareas. Estas obras de de administración se amplió y actualizó completamente, conservando su sentido original de otorgar una base conceptual y teóricas, indispensable en la práctica administrativa, a los estudiantes de administración y a todas aquellas personas interesadas en el tema.
TEORIA DEL DESARROLLOORGANIZACIONAL
ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Surgió a partir del año 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. Tiene su origen en la Teoría del Comportamiento y en los consultores de dinámica de grupo y conducta organizacional. El punto principal del DesarrolloOrganizacional está en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional de atribuyen a varios factores que son:
1. La dificultad de operacional los conceptos de las diversas teorías administrativas.
2. Los estudios sobre la motivación humana.
3. La creación del National Training Loboratory.
4. La publicación de un libo en elaño 1964.
5. La pluralidad en el mundo que son:
Transformaciones rápidas e inesperadas del ambiente organizacional.
Aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones.
Diversificación y complejidad de la tecnología.
Cambios en la conducta administrativas debido a nuevo concepto de hombre, poder, valores y la gran intervención del final del siglo xx fue la innovación.
LOS CAMBIOSY LA ORGANIZACION
El concepto de organización está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente. Esto llevo a un nuevo concepto de organización y de cultura organizacional.
Los diferentes tipos de cambio organizacional son los siguientes:
a) Cambio en la estructura Organizacional.
b) Cambios en la tecnología.
c)Cambios en los productos/servicios.
d) Cambio en la cultura organizacional.
ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones asumen diferentes formas organizacionales en diferentes ambientes y diferentes épocas. Durante su existencia las organizaciones pasan por cinco etapas distintas que son:
a) Etapa pionera o inicial.
b) Etapa de expansión.
c) Etapa de reglamentación.
d) Etapa deburocratización.
e) Etapa de flexibilización.
SUPOSICIONES BÁSICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: existen puntos de concordancia en los que se refiere a las presuposiciones básicas que fundamentan el Desarrollo Organizacional, que son:
a) Constante y rápida mutacion del ambiente.
b) Necesidad de continua adaptación.
c) Interacciones entre individuo y organización.
d) El cambio organizacionaldebe planearse.
e) La necesidad de participación y de compromiso.
f) La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar.
g) La variedad de modelos y estrategias de DO.
h) El desarrollo organizacional es una respuesta a los cambios.
LAS CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIIZACIONAL
La definición del Desarrollo organizacional supone ciertas características, como:
a) Enfoca la...