teoria del desarrollo organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CUESTIONARIO
1.- EXPLIQUE SUCINTAMENTE LOS ORÍGENES DEL DO?
R.- Nació en los años 60 debido al intenso cambio ocurrido en el mundo y a la incapacidad de las estructuras convencionales para adecuarse a las nuevas circunstancias.
2.- LOS DIVERSOS MODELOS DE DO CONSIDERAN BÁSICAMENTE CUATRO VARIABLES. EXPLÍQUELAS.
R.- El Ambiente.- se centra en aspectoscomo turbulencia ambiental, auge del conocimiento, la tecnología y las comunicaciones.
La Organización.- que toma en cuenta el impacto ambiental y las características necesarias de dinamismo inflexibilidad organizacional.
El Grupo Social.- que considera aspectos de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos, etc.
El Individuo.- destaca las motivaciones, actitudes,necesidades.
3.- ¿CUÁLES SON LAS FASES DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN EL DO?
R.- Son 5:
Pionera.- época de fundadores o empresarios. Sus procesos son fácilmente supervisables y controlables. La capacidad para realizar innovaciones es muy elevada. Predomina el espíritu emprendedor.
De Expansión.- Fase en que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones y aumenta el númerode sus participantes. Se preocupan por aprovechar las oportunidades que surgen y equilibrar la producción de la organización con las necesidades ambientales.
De Reglamentación.- El crecimiento de las actividades de la organización la obliga a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o sectores que van surgiendo, y definir rutinas y procesos de trabajo.
DeBurocratización.- Se desarrolla una cadena de mando bien definida, una detallada división del trabajo asada en la especialización y relaciones impersonales entre los participantes. Esta organización piramidal y monocrática presenta muy poca flexibilidad frente a los cambios y la innovación.
De Reflexibilización.- Fase de readaptación a la flexibilidad de reencuentro con la capacidad de innovación perdida, através dela introducción consciente de sistemas organizacionales flexibles. Del desarrollo organizacional es exactamente una actividad de reflexibilización.
4 ¿CUÁLES SON LAS CRÍTICAS A LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES HECHAS POR LOS PARTIDARIOS DEL DO?
R.- Para los especialistas en DO, las estructuras organizacionales convencionales no estimulan la actividad innovadora y tampoco se adaptan a lascircunstancias cambiantes:
- El poder de la administración frustra y enajena al empleado, la organización controla a sus participantes para que cumplan sus objetivos por medio del poder y de la autoridad formal, lo que conduce a que los empleados no se identifiquen con la empresa.
- La división y la fragmentación del trabajo impiden el compromiso emocional del empleado; las tareas se ejecutan deforma mecánica, automática y sin motivación. Si no hay motivación no hay compromiso.
- La autoridad única o unidad de mando restringe la comunicación del empleado y afecta negativamente el compromiso de la persona con la organización; su comunicación es lineal únicamente, por lo que la persona tiene encuentra una barrera y pierde el único contacto con la organización, por lo que no existecompromiso personal.
- Las funciones permanentes, una vez designadas, se hacen fijas e invariables, el movimiento depende de jubilaciones, muertes y algunos nuevos puestos creados extemporáneamente, las tareas se ejecutan por largos periodos, lo que lleva a la pérdida de la participación espontánea y a la monotonía.
5. DEFINA ORGANIZACIÓN, CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL DO.R.- Organización: Es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.
Cultura Organizacional: Es el sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organización que guía y orienta la conducta de sus miembros.
Clima...