Teoria del desarrollo organizacional

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALUMNO: JUAN FELIPE HERRERA GIL
PROFESORA: ESTHELA CASTELLÓN
MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
INSTITUTO: TECNOLÓGICO DE JIQUILPAN.
UNIDAD: ANTECEDENTES Y TEORÍAS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN.

Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y delambiente orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potenciales, el (DO) es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Los orígenes del (DO) pueden atribuirse a varios factores:
a) La dificultad en operacionalizar conceptos de las diversas teorías sobre la organización, que traían un enfoque diferente.
b) Laprofundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de las organizaciones.
c) La creación del Nacional Training Laboratory de Bethel en 1947 y la realización e las primeras investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento del grupo.
d) La publicación de un libro producto de las investigaciones con los T-groups, el coordinador.
e) Lapluralidad de los cambios en el mundo.
f) La fusión del estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones.
EL objetivo del DO es: Establecer maneras de trabajar, relaciones, sistemas de comunicación y sistemas de información congruentes a las exigencias pronosticables y no pronosticables del futuro.
En principio, desarrollo organizacional es todo cambioplaneado. Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.
El DO es una respuesta de laorganización a los cambios. Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de tal modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. El DO, también abarca el sistema total de una organización y la modificación planeada, para aumentar laeficiencia y la eficacia de la organización. Toda organización interactúa con el medio ambiente: influye en el ambiente y recibe sus influencias.
El DO, percibe con claridad lo que ésta ocurriendo en los ambientes interno y externo de la organización, analiza y decide que debe cambiarse y cómo intervenir para introducir el cambio, haciendo la organización más eficaz, perfectamente adaptable a loscambios y conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización. El DO, se basa en las ciencias del comportamiento, se parte del principio de que el cambio planeado es una técnica especializada, cuyo propósito es crear acción y cambio conscientes y racionales.
Las características del DO son:
1. Enfocarse a la organización como un todo.
2.Orientación sistemática.
3. Agente de cambio.
4. Solución de problemas.
5. Aprendizaje experimental.
6. Proceso de grupo y desarrollo de equipos.
7. Retroalimentación.
8. Orientación situacional.
9. Desarrollo de equipos.
10. Enfoque interactivo.
Los objetivos del DO son:
1. Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización.2. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.
3. Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.
Modelos del DO:
1. Managerial Grid o D.O. del tipo grid, propuesto por Blake y Mouton.
2. Modelo de D.O. de Lawrence y Lorsh.
3. Modelo...