TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, sus principales creadores son WarnenBennis y Richard Beckhard.
DEFINICION
Es unaestrategia educativa cuya finalidad es cambiar, creencias valores y estructura de la organización de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados, así como el ritmovertiginoso del cambio mismo.
Es la aplicación sistemática de los conocimientos de las ciencias de la conducta en varios niveles como son:
Grupal
Intergrupal
De toda la organización
OBJETIVOS DELDESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Es cambiar todas las partes de la organización para hacerla más sensible a los factores humanos y esto conlleva a:
Mayor calidad de vida Laboral
Productividad
AdaptabilidadEficacia
Persigue el uso de los conocimientos conductuales para la modificación de:
Opiniones
Hábitos
comportamientos
Actitudes
Valores
Estrategias
Estructuras
Y practicas
Con el fin de que laorganización pueda adaptarse mejor a:
Acciones competitivas
Adelantos tecnológicos
Y otros cambios del entorno
QUE REQUIERE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Visión global de la empresa
Enfoque desistemas abiertos
Compatibilización con las condiciones de medio externo con trato consiente y responsable de los directivos.
Desarrollo de las potencialidades de personas
Institucionalización deprocesos
Auto sustentación de los cambios.

NO SE DEBE CONSIDERAR EL DESARROLLO ORAGANIZACIONAL
Como un curso o capacitación
Una solución de emergencia para un momento de crisis
Sondeo o investigación deopiniones
Solamente para información
Una intervención aislada o desligada de los procesos gerenciales normales
Una iniciativa sin continuidad en el tiempo
Un esfuerzo de especialistas y otraspersonas bien intencionadas, pero sin compromiso de los ejecutivos responsables
Una serie de reuniones de diagnostico sin generar soluciones ni acciones
Una maniobra de algún ejecutivo para...