teoria del desarrollo

Teoria del desarrollo organizacional
Los cambios y la organización
a. Un nuevo concepto de organización
La organización actúa en un medio ambiente y su existencia y supervivencia dependen de laforma como ella se relaciona con ese medio.
La organización debe ser estructurada y dinamizada en función a ese ambiente.
Crítica a la estructura tradicional…
–El D.O.critica el modelo mecanicista (sistema cerrado y rigido) que prevalecía y adopta el modelo orgánico (sistema abierto y flexible).
–El sistema orgánico hace que las organizaciones sean conscientes,como un colectivo, de sus destinos y de la orientación necesaria para dirigirse mejor a ellos.
SISTEMAS MECÁNICOS SISTEMAS ORGÁNICOS
Énfasis individual y en los cargos de la organización. Énfasis en larelación en y entre los grupos.
Relación del tipo autoridad y obediencia. Relación de confianza y creencia recíprocas.
Estricta adhesión a la delegación y a la responsabilidad dividida.Interdependencia y responsabilidad compartidas.
División del trabajo y supervisión estricta. Participación y responsabilidad grupal.
Toma de decisiones centralizada. Toma de decisiones descentralizada.Control estrictamente centralizado. Compartir control y responsabilidad.
Solución de conflictos a través de represión, arbitrajes y hostilidades. Solución de problemas a través de negociación.
b. Conceptode cultura organizacional
Es un conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización.
Es la forma tradicional con la cualacostumbran pensar y haces las cosas.
Es compartida por toda la organización.
En resumen, son las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de una organización.
Cadaorganización tiene su propia cultura corporativa.
Existen culturas conservadoras que se caracterizan por su rigidez y culturas adaptables que son flexibles.
Se consigue mayor eficiencia a través de...