TEORIA DEL INTERCAMBIO DE LIDER-MIEMBRO

Teoría del
intercamb
io de
LIDERMIEMBRO
Equipo conformado por:
Noé, Roberto, Erick y Diana

Esta teoría, explora como los lideres desarrollan
relaciones con los miembro del equipo y explicacomo
esas relaciones pueden contribuir al crecimiento o en
mantener a las personas.
La teoría del intercambio del LIDER-MIEMBRO surgió por
primera vez en la década de 1970. se centra en larelación que se desarrolla entre los directivos y
subordinados y se desarrolla a través de tres etapas.
Estas son:
• ASUNCIÓN DE ROLES
• EJECUCIÓN DE ROLES
• RUTINIZACIÓN

• LA ASUNCIÓN DE ROLES
Seproduce cuando los miembros del equipo se unen
primero al grupo y los lideres usan este tiempo para
evaluar las habilidades de los nuevos miembros y
habilidades.
• EJECUCIÓN DE LOS ROLES
En estaetapa los miembros del equipo comienzan a
trabajar en proyectos y tareas y los lideres en general
esperan que estos nuevos miembros del equipo trabajen
duro, sean leales y fieles.

También enesta etapa de ejecución de los roles, los
lideres a menudo inconscientemente clasifican a los
miembros en dos grupos:
•

IN-GROUP.- Donde los miembros del equipo se
muestran leales, confiables ycalificados. Este grupo
esta conformado por los miembros del equipo que el
líder mas confía, a los cuales les dedica mayor atención
y se les da el trabajos desafiantes e interesantes
ofreciéndolesoportunidades
de
capacitación
y
promoción.

•

OUT-GROUP.- Si los miembros del equipo de alguna
forma pudiera traicionar la confianza del líder, o
demuestre que están desmotivados y ciertafalta de
competencia se colocan dentro de este grupo. El
trabajo de este grupo a menudo es limitado y poco
gratificante y tiende a tener menos acceso y relación
con el líder y con frecuencia noreciben oportunidades
de crecimiento o avance.

• RUTINIZACIÓN
En esta ultima fase, las rutinas entre el líder y
miembros quedan establecidas. Los miembros del team
In-group trabajan duro para...