teoria del liderazgo situacional


Teoría del liderazgo situacional

Teoría de la Organización





Meiby Díaz, Camila Quezada
Introducción
Para ser un administrador eficaz se debe manejar el liderazgo ya que es un aspecto imprescindible, la organización puede desaparecer sin conducción y la toma de ideas en momento claves es trascendental.
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigidaa través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos", (Chiavenato 1993)
El liderazgo más eficaz es sin duda el que se adapta a las situaciones, liderar a sus colaboradores en las eventualidades que se presentan. En los equipos de trabajo ocurren un sinnúmero de escenarios y el desarrollo del trabajo mismo provoca que ocurran situacionesinesperadas y que logren marcar lo que debamos hacer a futuro.
Debido a esta situación es que analizaremos la Teoría de Liderazgo Situacional, donde el equilibrio entre la labor de apoyo y la capacidad de dirección logran llegar a un punto de convergencia.
El conocer esta teoría nos dará sin duda luces de como aportar a las organizaciones y comprender el dinamismo desde una mirada positiva ycondicionante, comprender también que comprender desde lo estático las situaciones nos estancara
El capital intelectual más importante de las empresas y organizaciones en general, reside en su capital humano, y es por esto que se necesita un liderazgo fuerte, para poder desarrollar y potenciar este capital en todos sus niveles.
Para esto es importante crear un marco conceptual que permita la potenciacióndel recurso humano y dirigido al descubrimiento y capacitación para desarrollo de líderes en todos los niveles.
Entendiendo esto, fue que Paul Hersey y Ken Blanchard, siendo jóvenes profesores de la Universidad de Michigan, llegaron a Toronto a comienzos de los años 70 para participar en uno de los seminarios 3D de Bill Reddin. Estos resultados los animó a trabajar en lo que denominaron “Curva deMadurez”. El modelo de Hersey y Blanchard se utiliza todavía en la actualidad, debido a su simplicidad y facilidad de comprensión.



Teoría del Liderazgo Situacional
Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situación en la que se encuentren. El Liderazgo Situacional permiteel análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Este modelo tiene en cuenta para su aplicación las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las tareas.
El Liderazgo Situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo a las características de cada empleado, dandouna orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, podemos concluir como una total flexibilidad y adaptabilidad del liderazgo situacional.
Como consecuencia de estas investigaciones, se ha elaborado toda una serie de técnicas e instrumentos de gestión de recursos humanos, que han mostrado una gran eficacia en distintos tipos de organización.
El Liderazgo Situacional sebasa en la interacción entre variables:
La cantidad de dirección que un líder proporciona
La cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor

Principios del liderazgo situacional:
Tras las investigaciones sobre estilos de liderazgo, realizadas en la Universidad de Ohio, estudiando y observando la conducta de un numeroso colectivo de directivos, de distintos tipos de organizaciones,y en situaciones muy diversas, se llegó a la conclusión de que se podía clasificar la mayor parte de los comportamientos de un líder, en dos categorías o dimensiones, que se denominaron: conducta de tarea (estructuras de iniciación), y conducta de relación (estructuras de consideración).
Durante algún tiempo, se creyó, que la conducta de tarea y la conducta de relación representaban estilos de...