Teoria Del Liderazgo

TEORÍA DEL LIDERAZGO

RAÚL CADENA CEPEDA.
ENERO DEL 2007

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UN BUEN TEMA DE REFLEXIÓN: COMO INFLUIR EN EL DESTINO COMUNITARIO, DENTRO DEL ÁMBITO DEL TRABAJO, LA POLÍTICA, LA FAMILIA O EN LA VIDA SOCIAL.
SI APRECIAMOS EL COMPORTAMIENTO DE LAS COLECTIVIDADES, YA SEAN GRUPOS DE ANIMALES O DE HUMANOS, CAEMOS EN CUENTA QUE ESE COMPORTAMIENTO ESTA SIEMPRE REGIDO POR SUS LÍDERES NATURALES.TAMBIÉN CAEREMOS EN CUENTA QUE EN OCASIONES NOS TOCA NOSOTROS ACTUAR COMO LÍDERES Y A VECES DESEMPEÑAMOS BIEN EL PAPEL, Y OTRAS LO HACEMOS MAL.
ES IMPORTANTE ANALIZAR ESTE FENÓMENO, PARA SACAR EL MEJOR PROVECHO DE LA SITUACIÓN.
ES UN HECHO NOTABLE QUE LOS GRUPOS, AÚN SIENDO SIMILARES Y CONTANDO CON MATERIAL HUMANO SEMEJANTE, SE COMPORTAN DE MANERA DIFERENTE.
EN ALGUNOS CASOS SE APRECIA QUE ENEL GRUPO HAY COMPAÑERISMO, EL TRABAJO ES EFECTIVO Y SE DISFRUTA EL QUEHACER COMUNITARIO.
EN OTRAS OCASIONES SE OBSERVAN RENCILLAS, INEFICIENCIA Y DESGANO.
¿QUÉ HACE LA DIFERENCIA? ¿CUÁL ES LA VARIABLE QUE MODIFICA Y REGULA LA ACCIÓN COLECTIVA?
ESTA VARIABLE ES LA INFLUENCIA DEL LÍDER, EL CUAL NORMA CONSCIENTE O INCONSCIENTEMENTE EL COMPORTAMIENTO DE LOS DEMÁS.
DEBE NOTARSE QUE EN UNACOMUNIDAD, EL LÍDER NO ES NECESARIAMENTE EL JEFE, AUNQUE ESTO SEA LO MÁS DESEABLE.
OBSERVANDO CUIDADOSAMENTE ESTE TEMA, CAEMOS RÁPIDAMENTE EN CUENTA QUE NO ES LO MISMO SER EL JEFE QUE SER EL LÍDER, ACTIVIDADES QUE SE DIFERENCIAN NOTABLEMENTE Y CUYA IDENTIDAD DESCRIBIMOS EN SEGUIDA:

LAS CUALIDADES QUE IDENTIFICAN AL JEFE SON LAS SIGUIENTES:
* EL PODER
* LA COSTUMBRE
* LA INVESTIDURA 
Y LAS QUEIDENTIFICAN AL LÍDER SON: 
* LA AUTORIDAD MORAL (A TRAVÉS DE UNA CAUSA COMÚN).
* EL PODER DEL CONVENCIMIENTO (AL RESTO DE LA COMUNIDAD Y A ÉL MISMO) DE LA VALIDEZ E IMPORTANCIA DE LA CAUSA.
* EL CONOCIMIENTO Y HABILIDAD PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
CUANDO LAS CUALIDADES DEL LÍDER SON ATRIBUTO DEL JEFE, EL ÉXITO DE LA MISIÓN ESTÁ ASEGURADO, CUANDO ESTO NO SE DA, EL FRACASO DEL GRUPO ES INMINENTE.UNA NOTICIA QUE LEÍ EN UN PERIÓDICO HACE TIEMPO ME SERVIRÁ PARA ILUSTRAR LO ANTERIOR:
UN PEQUEÑO AVIÓN BIMOTOR SE ESTRELLÓ EN LA SIERRA DE CHIHUAHUA. LOS PASAJEROS AUNQUE ILESOS SE ENCONTRARON PERDIDOS EN UN PARAJE DESHABITADO Y ESPERARON EN VANO SER RESCATADOS POR VARIOS DÍAS.
ESTANDO A PUNTO DE DESESPERAR APARECIÓ UN PASTOR EN EL LUGAR, QUIEN SE OFRECIÓ A LLEVARLOS AL POBLADOMÁS PRÓXIMO. DURANTE HORAS, LOS ACCIDENTADOS CAMINARON SIGUIENDO AL CABRERO, VADEARON ARROYOS, CRUZARON CERROS Y BORDEARON LADERAS, SIN EXPRESAR QUEJA NI DESMAYAR, A PESAR DE LAS DIFICULTADES DE LA TRAVESÍA.
DE PRONTO LLEGARON A UN CAMINO VECINAL, DONDE PIDIERON AUXILIO. EL PASTOR LES INDICABA QUE DEBÍAN SEGUIR ADELANTE. NADIE LE HIZO CASO, PARARON UN AUTOBÚS Y SE FUERON.
EN ESTA BREVEHISTORIA PODEMOS OBSERVAR A UN JEFE QUE NO TENÍA LIDERAZGO: "EL PILOTO DEL AVIÓN". AUNQUE ÉSTE CONTABA CON LA INVESTIDURA (CAPITÁN DE LA NAVE) Y EL PODER (ESTABA ARMADO), CARECÍA DEL CONOCIMIENTO Y HABILIDAD NECESARIOS QUE REQUERÍA LA NUEVA SITUACIÓN. NI LOS PASAJEROS, NI ÉL MISMO LE DABAN EL DON DE MANDO.
EL LÍDER NATURAL ERA EL PASTOR, PUES APROVECHABA UNA CAUSA TRASCENDENTE "SALVARSECADA CUAL" Y TENÍA EL CONOCIMIENTO PARA ELLO. EN ESTE CASO, NO NECESITÓ UTILIZAR LA PERSUASIÓN, PUES LOS PASAJEROS ESTABAN SUFICIENTEMENTE CONVENCIDOS DE QUE ERA CONVENIENTE SALVAR LA VIDA.
SIN EMBARGO EL PASTOR PIERDE TOTALMENTE EL LIDERAZGO CUANDO LOS ACCIDENTADOS LLEGAN A UN CAMINO. (YA NO ERA NECESARIO). 
ESTO NOS INDICA QUE TODOS LOS LIDERAZGOS SON TEMPORALES Y SU PERMANENCIA ESTALIMITADA POR LA DEPENDENCIA DEL GRUPO AL LÍDER.
SI CONSIDERAMOS EL CASO AFORTUNADO, EN EL QUE TANTO LA JEFATURA FORMAL COMO EL LIDERAZGO RECAEN EN LA MISMA PERSONA, ENCONTRAREMOS QUE EN ELLA SE DAN LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
- INVESTIDURA: MONARCA, JEFE DE ESTADO, PRESIDENTE DEL CONSEJO, DIRECTOR, MAESTRO, PADRE, ETC.
- PODER: ECONÓMICO (EL SUELDO), COERSIVO (LA POLICÍA, CONSCRIPCIÓN,...