Teoria del Liderezgo Situacional

Teoría de liderazgo situacional
Es un enfoque del liderazgo que propone que el líder es consciente de su propia conducta y la de sus seguidores, así como de la situación, lo que le permitedeterminar el estilo de liderazgo a implementar.
Tomar decisiones de como liderar es una tarea que requiere el análisis de ciertos factores, uno de ellos es la situación en la que se encuentra el líder,para ello debe tener capacidades de diagnóstico de la conducta humana.
Los investigadores reconocieron que la conducta de liderazgo necesaria para mejorar el desempeño depende en gran medida de lasituación, lo que puede ser un liderazgo eficaz en una situación puede ser incompetencia desorganizada en otra. El liderazgo situacional, es ciertamente un sugerencia desafiante para implementar, susfundamentos básicos sugieren que un líder eficaz debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a la diferencia entre los subordinados y las situaciones.
Teoría de la atribución del liderazgoEsta teoría se utiliza para explicar cómo se asignan causas o motivos a las conductas de las personas. Esta teoría es útil para explicar y analizar el liderazgo partiendo de que existen ciertas señalesen el ambiente que ocasionan la conducta y por ende se le atribuye.
En dicha teoría se supone que los individuos son racionales y que se preocupan por los vínculos causales en sus ambientes, lo quepermite apreciar la causa de las conductas de los subordinados o seguidores.
El método de la atribución comienza con la posición de que el líder busca señales de información en cuanto a por quesucede algo y luego intenta formar explicaciones causales que guíen su conducta de liderazgo.
El objetivo principal de la atribución del líder busca clasificar las causas de la conducta del seguidor,entre ellas están persona, entidad o contexto. En estas dimensiones el líder busca atribuir la ocurrencia de un evento.
Teoría de liderazgo por atribución
En esta teoría se intenta explicar las...