teoria del toc
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2014
La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los nivelesde la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganardinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logrosobtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
Ejemplo
Me gusta presentar casos de exito, porquerealmente la implementacion de TOC funciona de forma extraordinaria, y eso es debido a que se trabaja con el proceso de pensamiento logico.
Les dejo este articula de CIMATIC soluciones Tecnologicas.El caso de Blount de USA. Un tiro en el blanco.
En el número anterior, vimos cómo Blount Manufacturing un importante fabricante de municiones y accesorios para armas pequeñas de Idaho USA, antela creciente complejidad de su producción, decidió reemplazar su MRP tradicional por Drum-Buffer-Rope (DBR) el método recomendado por TOC, utilizando para eso Thru-Put un software basado en estaidea.
De acuerdo a Rick Rogers, autor del artículo, 1996 fue uno de los mejores años de la empresa, a pesar que el resto de la industria lo pasó mal. El éxito se debió a los cambios introducidos aladoptar DBR como método de planificación.
La situación previa era mala, pedidos atrasados por 60 U$S millones-día, mucho inventario en proceso, mucho inventario de lo que no tenía demanda y pocoinventario de los productos que generaban ingresos. Era evidente que había que cambiar para permanecer rentables.
Siguiendo el método DBR, identificaron las restricciones y lograron explotarlas a su...
TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganardinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logrosobtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
Ejemplo
Me gusta presentar casos de exito, porquerealmente la implementacion de TOC funciona de forma extraordinaria, y eso es debido a que se trabaja con el proceso de pensamiento logico.
Les dejo este articula de CIMATIC soluciones Tecnologicas.El caso de Blount de USA. Un tiro en el blanco.
En el número anterior, vimos cómo Blount Manufacturing un importante fabricante de municiones y accesorios para armas pequeñas de Idaho USA, antela creciente complejidad de su producción, decidió reemplazar su MRP tradicional por Drum-Buffer-Rope (DBR) el método recomendado por TOC, utilizando para eso Thru-Put un software basado en estaidea.
De acuerdo a Rick Rogers, autor del artículo, 1996 fue uno de los mejores años de la empresa, a pesar que el resto de la industria lo pasó mal. El éxito se debió a los cambios introducidos aladoptar DBR como método de planificación.
La situación previa era mala, pedidos atrasados por 60 U$S millones-día, mucho inventario en proceso, mucho inventario de lo que no tenía demanda y pocoinventario de los productos que generaban ingresos. Era evidente que había que cambiar para permanecer rentables.
Siguiendo el método DBR, identificaron las restricciones y lograron explotarlas a su...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.