Teoria Del Valor

SISTEMAS CONTEMPORANEOS DE COSTEO

TEORÍA DEL VALOR

El valor, según muchos, es una energía o fuerza que motiva la acción humana. Es visto como algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades.
El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo se reduce.
La administración basada en el valor (valuemanagement) se enfoca en administrar a las empresas para crear el máximo valor a los clientes, a los accionistas, a los integrantes de la empresa y a la comunidad en general. Para lograrlo, todas sus actividades se centran en generar acciones que tengan un valor que genere flujo de efectivo a través de que los beneficios sean mayores que los costos.

Fundamentos de la teoría del valor
En elmercado, al igual que en la vida, los productos compiten, y sólo sobreviven los más aptos.
a) Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor.- El valor aumenta en la medida en que los procesos de una organización hacen llegar al cliente un beneficio a un costo adecuado.
b) Estructura de la cadena de valor de una empresa.- Se realiza mediante el agrupamiento delos diferentes procesos/actividades.
c) Clasificación de los generadores de valor (value drivers).-
a. Generadores de valor del cliente.- Están encaminados a incrementar lo que un cliente está dispuesto a pagar de más por la satisfacción de sus necesidades.
b. Generadores de valor del negocio.- Son aquellos elementos que impulsan el valor para los accionistas respecto a suinversión en la empresa.
d) Pasos para el análisis de la cadena de valor
a. Definir la cadena de valor.- Dividir a la empresa en sus diferentes procesos y asignarle, a cada uno, los costos y activos correspondientes.
b. Identificar los generadores de costos.- Existen múltiples generadores de costos, por lo cual es necesario seleccionar el más relevante de cada actividadestratégica.
c. Identificar los generadores de valor.- Son aquellos factores de medición del valor que los clientes dan a cada actividad estratégica de la empresa, independientemente del valor que asignan a los productos.
d. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.- Ya sea controlando los generadores de costos mejor que la competencia, impulsando los generadores de valor omodificando la cadena de valor.

CICLO DE VIDA DEL COSTO
El ciclo de vida de un producto es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado. Las principales etapas de este ciclo desde el punto de vista de mercadotecnia son: La introducción al mercado del producto, el crecimiento del producto en el mercado, la etapa de maduración donde el producto está posicionadoen el mercado en un determinado sitio y la etapa del abandono del producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros productos.
El ciclo de vida de un producto desde el punto de vista de producción son: investigación y desarrollo, diseño, etapa de pruebas, producción y actividades referentes a la logística.
El ciclo de vida del producto desde elpunto de vista del cliente, es analizado a través de cuatro actividades: comprar, operar, mantener y disponer del producto, en cada una de las cuales se generan costos.
El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de determinar correctamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.
Se ha comprobadoque por cada peso que se gasta en investigación y desarrollo se ahorran hasta ocho o nuevo pesos en las actividades de producción o de postproducción relacionadas con el cliente.
Por ello, se puede concluir que una administración que quiere lograr el liderazgo en costos debe invertir más en las primeras etapas del ciclo de vida de un producto para así reducir los costos de las actividades...