Teoria Del Valor

Las siguientes filosofías administrativas permiten mejorar la competitividad de las empresas:
* Teoría del valor: se considera como una energía o una fuerza que motiva a la acción humana, es lo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen necesidades, es una fuerza que gobierna nuestra conducta.
Actualmente se insiste en que el análisis delvalor, tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto o servicio existente a un costo menor sin sacrificar del desempeño del mismo. La administración basada en el valor (valuemanagement), se enfoca a ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y la comunidad en general; por consiguiente sus acciones deben generar flujos de efectivo en el que los beneficiossean superiores a sus costos. Por lo anterior las empresas que implanten programadas basados en administración de valores, tendrán ventaja por los diseños de los productos orientados a los clientes, de alta calidad y menor costo.
* Fundamentos de la teoría del valor: el valor se percibe y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades, el valor para el cliente aumentacuando esta satisfacción esté a su alcance económico.
En el mercado, al igual que en la vida, los productos compiten y sobreviven los más aptos (o sea los que tienen más valor) y por consiguiente los productos o servicios se evalúan conforme a sus ventajas y desventajas, frente a otros productos similares.
* Valor para la administración de una empresa a través de la cadena de valor: elvalor aumenta conforme se incluyan procesos que lleven al cliente beneficios a un precio adecuado
* Estructura de la cadena de valor: es cada actividad del proceso para elaborar el producto o servicio, se le asignen sus costos y se identifiquen sus generadores de valor.
* Clasificación de los generadores de valor (value drivers): es un factor que los clientes dan a cada actividadestratégica de la empresa y existen las siguientes clasificaciones:
* Generadores de valor del cliente, por ejemplo el tiempo de respuesta en cotizar y el tiempo de lograr el color de un producto solicitado.
* Generadores de valor del negocio, por ejemplo inversiones oportunas en activos, alianzas estratégicas, crecimiento del volumen de ventas.
* Pasos para el análisis devalor:
* Definir la cadena de valor, asignar costos y los activos necesarios para el proceso.
* Identificar los generadores de costos para cada proceso.
* Identificar los generadores de valor para dada proceso.
* Explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva.
* Diagrama de una cadena de valor (3):
Desarrollo Logística para el Servicio decumplimiento al productos de la demanda cliente |
PROCESOS DE SOPORTE |
Planeación | Administración | Dirección |
Adicional al anterior tema desarrollado, conviene tomar en cuenta otros modelos que contribuyen al control contable administrativo, como los siguientes:
* Ciclo de vida del costo.
* Teoría de restricciones.
* Justo a tiempo.
* Costos de calidad.
*Costo-volumen-utilidad.
* Punto de equilibrio.
* Costo directo y costo absorbente.
Cadena de valor

Esquema de la Cadena de Valor.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final,
Actividades primarias (o secuenciales)
Las actividades primarias serefieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
* Logística interna bilateral: comprende operaciones de recepción de OS, gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y...