Teoria Deming
Páginas: 3 (609 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
TEORIA DE DEMING
Calidad (TQM)
Mejora de la Calidad
Calidad Total
Mejora de Productividad
Necesidades del consumidor Presente y futuro (-) errores, (-) retrasos, (+) utilización de losmateriales. Se conquista el mercado Permanencia del negocio
(+) Competitividad al tener ↑ calidad a ↓ precio.
(+) Trabajo. Se requiere seguir mejorando.
TEORIA DE DEMING
Método de Implementación(PDCA)
Calidad Total
Linea de Tiempo
Aportaciones a la Calidad
14 Principios de Deming (1-3).
Crear constancia de propósito. Permanecer en el negocio mediante la innovación einvestigación. A fin de lograr el constante mejoramiento del producto.
Calidad Total
Adoptar la nueva filosofía. Todos los miembros de la organización adopten la nueva cultura.
Terminar con la dependenciade la inspección. Sustituir inspección por control estadístico en el proceso. La inspección llega cuando el defecto ya está y solo añade costes al destruirlos y no promueve la mejora. Aportaciones a la Calidad
14 Principios de Deming (4-6).
Terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios. No sobreponer lo económico a lo confiable, que puede traer la pérdida decompetitividad en el producto.
Calidad Total
Mejorar el sistema de producción y de servicios. Implementar la mejora desde el diseño. Utilizar herramientas estadísticas. Reducción de los costos y de lamisma manera reducir los errores y desperdicios en los productos.
Entrenamiento del trabajo. Que todos los empleados conozcan cual es su trabajo y la mejor manera de hacerlo.
Aportaciones a laCalidad
14 Principios de Deming (7-9).
Adoptar e instituir el liderazgo. Hace una distinción entre la Supervisión y el LIDERAZGO. El Líder debe conocer el trabajo a su cargo y buscar soluciones enlugar de buscar al culpable
Calidad Total
Eliminar temores. El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administración, se vuelva un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza....
Calidad (TQM)
Mejora de la Calidad
Calidad Total
Mejora de Productividad
Necesidades del consumidor Presente y futuro (-) errores, (-) retrasos, (+) utilización de losmateriales. Se conquista el mercado Permanencia del negocio
(+) Competitividad al tener ↑ calidad a ↓ precio.
(+) Trabajo. Se requiere seguir mejorando.
TEORIA DE DEMING
Método de Implementación(PDCA)
Calidad Total
Linea de Tiempo
Aportaciones a la Calidad
14 Principios de Deming (1-3).
Crear constancia de propósito. Permanecer en el negocio mediante la innovación einvestigación. A fin de lograr el constante mejoramiento del producto.
Calidad Total
Adoptar la nueva filosofía. Todos los miembros de la organización adopten la nueva cultura.
Terminar con la dependenciade la inspección. Sustituir inspección por control estadístico en el proceso. La inspección llega cuando el defecto ya está y solo añade costes al destruirlos y no promueve la mejora. Aportaciones a la Calidad
14 Principios de Deming (4-6).
Terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios. No sobreponer lo económico a lo confiable, que puede traer la pérdida decompetitividad en el producto.
Calidad Total
Mejorar el sistema de producción y de servicios. Implementar la mejora desde el diseño. Utilizar herramientas estadísticas. Reducción de los costos y de lamisma manera reducir los errores y desperdicios en los productos.
Entrenamiento del trabajo. Que todos los empleados conozcan cual es su trabajo y la mejor manera de hacerlo.
Aportaciones a laCalidad
14 Principios de Deming (7-9).
Adoptar e instituir el liderazgo. Hace una distinción entre la Supervisión y el LIDERAZGO. El Líder debe conocer el trabajo a su cargo y buscar soluciones enlugar de buscar al culpable
Calidad Total
Eliminar temores. El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administración, se vuelva un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza....
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