Teoria Empresarial

Teoría Empresarial
1-.Teorías Gerenciales
TEORÍA X
Según Mc Gregor, las suposiciones “tradicionales” acerca de la naturaleza humana se incluyen en la teoría X

* Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.

* La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)

* Como estos incentivos soncontrolados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.

* Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.

* El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.

* En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organización, porlo cual es necesario un control rígido.

* Debido a su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y la autodisciplina.

TEORÍA Y
Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una administración por objetivos,no por controles.
Mc Gregor contempla la teoría Y de la siguiente manera:
* El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
* El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarán la auto-dirección y el auto-control para alcanzar losobjetivos con los que se han comprometido.
* El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro.
* Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no sólo aprenden a aceptar sino también a buscar responsabilidad.
* La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad para lasolución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida entre la población.
* Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan sólo en forma parcial.
En otras palabras:
El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organización.
Las personas poseen motivaciones básicas, capacidad de desarrollo,estándares adecuados de comportamiento y están capacitadas para asumir plenas responsabilidades.
La administración es responsable de la organización de los elementos productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que ésta alcance sus fines económicos.
Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización, sino que puedenvolverse así como resultado de su experiencia en otras organizaciones.
La administración no crea la motivación, el potencial de desarrollo ni la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo de la organización, puesto que estos están presentes en las personas. La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que las personasreconozcan y desarrollen por sí mismas esas características.
La labor primordial de la administración es crear condiciones organizacionales y métodos de operación mediante los cuales las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales con mayor facilidad, y dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
La teoría Y propone un estilo de administración bastanteparticipativo y democrático, basado en los valores humanos.
Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicación de la teoría Y:
1- Descentralización y delegación Es delegar las decisiones a los niveles inferiores de la organización para permitir que todas las personas se involucren en actividades, así satisfagan sus necesidades individuales más elevadas,...