teoria estrategica

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO






LAURA VANESSA PENAGOS VARGAS
LAURA YULIETH MORALES GARCIA
LUIS FERNANDO PEDREROS
JHON EDIXON FLOREZ PEÑA






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 748043
BOGOTÁ D.C., SEPTIEMBRE DE 2014







DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO




Elaborado por:

LAURA VANESSAPENAGOS VARGAS
LAURA YULIETH MORALES GARCIA
LUIS FERNANDO PEDREROS
JHON EDIXON FLOREZ PEÑA

Presentado a:
JULIO CESAR MUÑOZ
Instructor Técnico



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 748043
BOGOTÁ D.C., SEPTIEMBRE DE 2014




Nota de aceptación
__________________________________________________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________











_________________________________________
Firma de Presidente del jurado


________________________________________
Firma del Jurado________________________________________
Firma del Jurado
Bogotá D.C., 28 de Septiembre de 2014


FORTALEZAS
DEBILIDADES
ANÁLISIS
INTERNO
Existencia de algunas ventajas competitivas del comercio tradicional, que le dota de cierta competitividad en algunas partes como el trato personalizado a clientes, integración social, en la satisfacción del cliente.
Ubicaciones preferentes yaestablecidas que permite tener una mayor salida a los productos (clúster).
Acceso a fuentes de financiación para poder tener los recursos para establecer en el negocio o suplir las necesidades que se puedas presentar.
Uso de nuevas tecnologías para promover el sector.
Autonomía en la negociación, formulación e implantación de nuevas estrategias.
Es un sector el cual está en constante crecimiento.Es un sector el cual está en libre albedrio de realizar cambios según la tendencia de la demanda y oferta del mercado.
Hace parte del consumo familiar.
Confianza en la entrega y presentación del producto al cliente con un excelente manejo de infraestructura y logística
Enfoque estratégico que permite detectar y encontrar solución a las dificultades del sector.

Estos son defectos propios decada organización que solo ella puede corregir o evitar que sucedan.
Liderazgo: la falta de liderazgo en las organizaciones hace que las mismas se encuentren a la deriva sin un conductor que los guie al éxito empresarial.
Ausencia de controles de calidad: en muchas de las organizaciones no existe un buen control de calidad tanto en sus procesos como en sus empleados.
Inducción: en muchasorganizaciones hay muy poca o no existen buenas capacitaciones a su personal.
Procesos: la falta de organización, evaluación y dirección en los procesos aumenta gastos innecesarios en la organización
Falta de modernización de infraestructura y equipos: la falta de renovación o modernización de equipos e infraestructura es uno de los factores más comunes.
Programas y proyectos: la ausencia de losmismos afecta el crecimiento y la expansión de las organizaciones.
Integración: la falta de integración entre empleados y directivos disminuye el apoyo el trabajo en grupo en una organización.
Créditos bancarios: la dependencia de créditos bancarios impide salir de las deudas adquiridas del auto sostenimiento organizacional y su crecimiento.

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ANÁLISIS
EXTERNO
Existencircunstancias que favorecen al sector de prendas y accesorios en gran parte ya que como sabemos la moda anda en constante cambio esto contribuye a la mejora del sector de manera indirecta y ya que cada negocio tiene un foco principal esto ayuda a hacerlo más competitivo frente a otros negocios.
El sector escogido es Kennedy y hay que recalcar que el sector es muy concurrido por muchas personas...