Teoria Estructuralista

La ingeniería analiza las posibilidades del Outsourcing, que es la producción, comercialización o elaboración externa de actividades poco rentables y/o no sustantivas. También se define como: La segregación de actividades y/o departamentos de la empresa a fuentes externas para que realicen el trabajo bajo condiciones perfectamente especificadas en tiempo de entrega, calidad, costo, congarantías y/o penalizaciones en caso de incumplimiento.

Brian Rothery e Ian Robertson, lo definen como:
‘’Servicio exterior a la empresa a la empresa que actúa como extensión de los negocios de la misma y que responde a su propia administración, en tanto que le fija los estándares y todas las condiciones de operación.’’
Al outsourcing se le ha considerado una subcontratación, en tanto que laempresa parte de los proyectos que vende y traslada a terceros bajo su riesgo y supervisión parte del trabajo; sin embargo, no es en todos los casos una subcontratación, si no una segregación a externos de sus actividades. Pretende quedarse con el aspecto y operación más acordes con su misión y visión y, por lo tanto, más rentables en términos de su negocio.
También se le ha considerado aloutsourcing como sinónimo de maquila; sin embargo, es mucho más que eso, pues la maquila solo se emplea en el campo de la producción o una fase de la misma y está más orientada hacia operaciones manuales de obreros; mientras que el outsourcing abarca cualquier campo, incluso la investigación. Para realizar el outsourcing se requiere conocer perfectamente la cadena de valor de las actividades en dondese encuentran inserta la empresa, tal y como lo propuso Porter y encontrar el nicho donde exista la mayar ventaja competitiva de la organización.
El outsourcing implica la contratación de muchas pequeñas empresas, firmas consultoras o personas dedicadas a la generación de trabaos especiales en las empresas, conocidas como Freelance. Esto fortalece la cultura emprendedora y debilita a su vez elempleo de por vida y los sistemas de prestaciones sociales que durante mucho tiempo fueron fortaleciéndose en las legislaciones y contratos colectivos de las empresas.
Para la gran empresa significa descargar una serie de costos que tradicionalmente había soportado, tales como renta de instalaciones y teléfonos; papelería; seguros; activos, e inventarios de piezas, materia prima y herramientas.Además le permite desburocratizar y destruir los núcleos de poder que paralizan nuevos proyectos, en tanto que estos grupos solo buscan el poder, y cualquier idea creativa que no sea generada por ellos es desechada.

Durante muchos años las empresas seguían los consejos de la economía clásica en tanto que había que crecer horizontalmente y/o verticalmente. Esto es, estar adquiriendo y cubriendotodo el ramo del negocio desde la materia prima hasta la comercialización. Por ejemplo, si se construían edificios departamentales se buscaba construir ladrillos, falsos plafones y comprar a empresas de venta de materiales de construcción; también generar una empresa de mecánica de suelos y una central de maquinaria. Este crecimiento fue útil durante muchos años, sin embargo la crisis hizo quemuchas empresas quebraran o perdieran el control y la efectividad, y mediante el outsourcing buscaron el rightsizing, que es el tamaño correcto de la empresa, lo que ha implicado una reducción del personal.
Pese a la reducción de los tamaños de las empresas, las actividades y operaciones deben llevarse a cabo, por lo que la gran organización ha tenido que desmantelarse y mantener el control delos proveedores. De ahí que muchas empresas de outsourcing generen implicaciones como: Socios de la empresa o el establecimiento de alianzas estratégicas o joint ventures (riesgos compartidos). De esta manera, forman parte del consejo de administración o de los comités normativos de producción y, a su vez establecen sistemas de pagos relacionados con los resultados y niveles de calidad y...