Teoria General de la Administracion

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

I) TAREA

Es una variable de la Teoría General de la Administración(TGA) desarrollada por Frederick.w.Taylor, quien es considerado el padre de la Administración Científica. En 1911 publicó The principles of Scientific management, libro en el que explicaba cómo al aplicar el método científico en la dirección podía aumentar significativamente laproductividad. Estos métodos buscaban optimizar la forma en la que las tareas se hacían, simplificándolas de manera que las personas podían formarse para realizar sus tareas de la "mejor manera" posible.
Se establecieron cuatro principios para incrementar la eficiencia en el lugar de trabajo. 
Principio 1: Estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas para recopilar todos losconocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado.
Principio 2: Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas.
Principio 3: Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que poseen las habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de las tareas.
Principio 4: Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño en la tarea.

A taylor lo que más le sorprendía era que nilos patronos ni los obreros se habían dado cuenta de que esa diferencia alcanzaba, a veces, la proporción de uno a cuatro, es decir, que mientras un obrero calificado podía producir cuatro unidades, el obrero no calificado apenas producía una.
Para modificar esta situación Taylor propuso otra experiencia:
. Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto.
. Establecer ciertascondiciones de apoyo al trabajador de tal manera que pudieran cumplir con la tarea.
. Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas. 
. Hacer ver a los obreros que cumplieran con la tarea que salían ganando y a los que no cumplieran que salían perdiendo.

ANÁLISIS

Taylor aseguró a los obreros seleccionados que al cumplir su tareatendrían un salario mayor y que el aumento sería entre un 30 % y un 100 % según la naturaleza del trabajo y el aumento del rendimiento.
El resultado fue obvio. Los obreros aumentaron la producción y por consiguiente podrían tener un mejor salario.
Taylor descubrió también que ni los patronos ni los obreros sabían la cantidad de tiempo que era requerido para ejecutar una determinada tarea.  REFERENCIAS

- Ramírez, C (2002). Fundamentos de la Administración. (3ed) Colombia: Ecoe Ediciones, 135 

- Gallardo, E (2011) Fundamentos de la Administración. México: Continental, 27-28
II) ESTRUCTURA

Se refiere tanto a la estructura organizacional como a los recursos físicos con que cuenta la organización. Esta variable es enfatizada por aquellas teorías que consideran a laAdministración como una ciencia encargada de configurar y estructurar los componentes de la organización, aquellas teorías son: la teoría clásica y Neoclásica, Teoría de la Burocracia y Teoría Estructuralista.

a) Teoría clásica (1916) y Teoría Neoclásica (1954)

a.1) Teoría clásica
“La teoría clásica tiene como objetivo aumentar la eficiencia de la empresa, mediante la forma y disposición de sus órganoscomponentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.
Henri Fayol conocido como el padre de la teoría moderna de la administración, desarrollo la teoría clásica de la administración, dividiendo las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, económicas y administrativas.
Reconoció la necesidad de formar en administración y formulócatorce principios de la administración con énfasis en la estructura, a diferencia del énfasis en las tareas que dominaba los principios de Taylor.

a.2 Teoría neoclásica 
El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios fundamentales de lacomplicidad práctica de la administración.

Características
-Énfasis en la práctica...