Teoria General de la Administración
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Idalberto Chiavenato, "Introducción a la teoría general de la administración" Ed. McGraw Hill. México.
A medida que cre-cen, lasorganiza-ciones se vuelven más competitivas, más sofisticadas tecnológicamente, más internaciona-les y, con esto, aumenta su in-fluencia ambiental.
En otros términos, paulatinamente, las organizacionesllamarán más la atención del am-biente y del pú-blico, pasando a ser más notorias ante la opinión pública.
El esfuerzo para exportar y la crea-ción de nuevas subsidiarias en territorios extran-jerosson un fenó-meno reciente, ocurrido después de las dos guerras mundiales.
Estas dos mani-festaciones influi-rán en las organi-zaciones del futu-ro y su adminis-tración.
Los costos de energía, demate-rias primas, de mano de obra, del dinero, se elevan continuamente.
La inflación exigi-rá, cada vez ma-yor eficiencia de la administración de las organizaciones y empresas, para que éstaspuedan obtener mejores resultados con los recursos disponi-bles y los progra-mas de reducción de costos de operación.
El administrador se enfrentará con problemas multifacéticos cada vez más diferentesy complejos que los anteriores, tiene que tratar con eventos internos, y externos, necesita ver más lejos que los demás, pues debe estar identificado con los objetivos que la empresa pretende,alcanzar a través de la acción conjunta de todos sus estamentos.
El administrador es un profesional cuya formación es extremadamente amplia y variada: necesita conocer disciplinas heterogéneas comomatemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística u otras más.
El estado actual de la TGA, es bastante complejo; se caracteriza por una variedad enorme de enfoques con respecto a su objeto deestudio e implica un amplio espectro de variables que deben tomarse en consideración.
El administrador necesita conocerlas bien para tener a su disposición las alternativas interesantes para...
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