Teoria general de los sistemas

Páginas: 3 (699 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2013


PERSPECTIVA HISTORICA DEL DIRECCIONAMIETO ESTRATEGICO


La evolución, para poder evolucionar siempre es mejor buscar la mejor opción para ello, para poder llegar al objetivo, todo individuobusca la manera de solucionar sus problemas optando por mejorar su calidad de vida, y las multinacionales buscan llegar a su visión y objetivo.
La importancia de la perspectiva histórica de laestrategia como disciplina, radica en mostrar la evolución de todos aquellos hechos empresariales que han tenido repercusión en la actualidad para tomarlo como guía y consulta de hacia dónde y cómo se quierellegar.
El pasar de los tiempo trae consigo pensamientos, equivocaciones, decisiones, propósitos, etc... para ir mejorando cada día más nuestras metas y conceptos, nuestras propias estrategias.
Elquerer superarse, y el querer llegar a un objetivo obliga a la empresa a analizarse y a analizar su entorno y pensar en aquellas ideas que lo pueden llevar a cumplir sus metas, y he aquí donde seplantean las estrategias, he aquí donde surgen las tácticas que posicionaran en la realidad los fines que se quieren alcanzar.
Como los tiempos nunca han sido iguales, la estrategia y su conceptotambién han ido evolucionando ya sean sus enfoques, sus limitaciones y contribuciones tal cual se habla en la sesión. La estrategia se ha ido caracterizando de diferentes maneras, hasta el punto declasificarlas según su naturaleza de esta manera nos vamos dando cuenta de cómo ha evolucionado los conceptos y alcances de la estrategia, notamos que de cada escuela anterior se va tomando los diferenteselementos que la componen y los incorporan para crear un aspecto más global y actual.
También este estudio de la estrategia a través del tiempo y el espacio ha ayudado a identificar los problemas quese pueden presentar a medida que se va implementando una estrategia en una organización.
Anteriormente, las empresas se conformaban con vender o suministrar a una clientela cerrada, sin miras de...
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