TEORIA GENERAL DE SISTEMA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA VENEZUELA.
ADMINISTRACION DE PERSONAL.





PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS




AUTORES:
ANDAZOL LISETH A. 1.028.958
ARIZA JEIDITH E.
BRITO MARILEXIS DEL V.
CEBALLOS MILICETH
DEPABLOS ROWER J.
HOYOSANGEL
LEON INDIRA


CARACAS, 02 DE JULIO DEL 2014.


INTRODUCCIÓN

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias, en la naturaleza y dirección de la organización está determinada por las personas que están dentro y fuera de la misma.
La planificaciónestratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos endiferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.
La planeación estratégica permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largoplazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusión exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo.
En la planeación estratégica se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluandolas respuestas obtenidas. Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir, ya que ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

INDICEPAG.
INTRODUCCION
MARCO TEORICO
Planificación estratégica de Recursos Humanos x
Organización . x
Las ventajas de la planificación estratégica de RRHH xx
Proceso de la planificaciónestratégica de RRHH xx
Factores externos e internos . xx
Identificación «Matriz FADO». xx
Identificación pronóstico de necesidades de capital humano. xx
Caracterización inventario del capital humano.xx
CONCLUSION xx
BIBLIOGRAFIA xx
ANEXOS xxMARCO TEORICO

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

1.1 DEFINICIÓN, NATURALEZA E IMPORTANCIA

DEFINICIÓN.

La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar,...