Teoria general de sistemas
De acuerdo a nuestra visión de la organización, en nuestra facultad, se tratade implementar una organización del tipo matricial, pero termina aplicándose en mayor porcentaje el tipo de organización de Taylor, y, en menor medida una de tipo lineal omilitar.
Tomemos por ejemplo, la “Acreditación de Carreras”. En este caso la facultad organiza un grupo de tareas que se crea específicamente para atender este requerimiento,con una distribución de trabajos y funciones característica de esta actividad. La mayoría de los proyectos se tratan de abordar con esta estructura. Sin embargo, lasjerarquías y división de tareas clásicas se terminan respetando dentro de cada grupo de trabajo formado, y, por lo tanto quedan establecidos los niveles de distribución de funcionesque se fijan en un tipo de organización de Taylor, donde se da prioridad a las especializaciones.
Sucede en determinados momentos de la vida organizacional que las decisionesdefinidas por la gestión deben ser implementadas. Normalmente es cuando se quiere regular el funcionamiento de ciertas actividades de la vida universitaria, por ejemplo modosde entrega de diplomas, horarios de reuniones, etc. En esos casos se utiliza la estructura de organización lineal o militar, donde queda expresamente identificada lavoluntad del directorio (gabinete de gestión), que será trasladada y controlada por los gerentes (directores) y llevada a la práctica por sus subordinados (resto de empleados).
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