Teoria Henry Fayol

PARADIGMAS Y ALGUNOS COMPONENTES EN EL ANALISIS
DE LAS ORGANIZACIONES




En este documento es de mi interés plasmar mediante el análisis de la teoría expuesta por Henry Fayol, laaproximación a los aspectos que en mi parecer enmarcan ítems característicos que definen la aplicabilidad del concepto de administración

Se evidencia claramente el interés en la administración actual deseleccionar unos objetivos específicos, enmarcados dentro del marco estratégico organizacional, dirigido a logros de crecimiento de la organización y posicionamiento en el mercado internacional, concrecimiento rentable y generando ventajas competitivas. A su vez dirigiendo un esquema dividido en vicepresidencias o áreas con objetivos macros y estas de igual forma subdivididas y orientadas aldesarrollo de un plan de coordinación en grupos específicos con tamaños considerables que permiten de forma eficaz controlar los resultados, Ecopetrol S.A aplica de forma explicita los tresplanteamientos y los cinco elementos que constituyen el proceso administrativo de Fayol y a su vez los 14 principios usados para orientar el proceso de administración, que utilizará la organización para lograrque se llegue a un buen resultado administrativo y por ende un logro exitoso de resultados, a continuación quiero resaltar algunas características especificas que promueven la aplicabilidad de algunosde estos principios siendo esta simplemente la razón por la cual Ecopetrol S.A cumple perfectamente con el perfil de las características que esta teoría presenta: :


División del trabajo:visualizada específicamente en un organigrama establecido jerárquicamente, en un manual de delegaciones aplicados a los cargos y un esquema operativo de roles y responsabilidades.
Autoridad yresponsabilidad: La responsabilidad que va de la mano con la autoridad asignada para cada persona y el rol especifico de su cargo en la organización.
Disciplina: basado en un reglamento sustantivo de...