Teoria mc gregor
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
ADMINISTRACIÓN
TEORÍA “MC GREGOR”
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TEORIA MC GREGOR
Mc Gregor planteó dos teorías de administración (teoría X y teoría Y) que tienen implicaciones significativas sobrela manera como se maneja la organización y cómo responden los miembros de la misma a los diferentes estilos.
TEORIA X
Mc Gregor en su teoría X, describe a humanos como seres quesienten desagrado natural por el trabajo y si pueden lo evitan, eluden sus responsabilidades, sólo trabajan por motivación de la retribución monetaria, buscan la seguridad ante todo. Por ende laadministración de la organización tiene la responsabilidad de dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, castigarlas y recompensarlas para persuadirlas con el fin de que se esfuercen para lograr losobjetivos de la organización, tanto en lo material como en lo financiero. Mirando la administración desde este punto de vista, las personas carecen de iniciativa, ambiciones y se oponen a los cambiosimpuestos.
En resumen Mc Gregor en su teoría X, describe a las personas de la siguiente manera:
➢ Pasivas
➢ Perezosas.
➢ Eluden responsabilidades.
➢ Muestran desagradonatural al trabajo.
➢ Buscan la Seguridad.
➢ Única motivación es el dinero.
Así entonces, bajo esta teoría, los seres humanos prefieren ser dirigidos, desean evitarresponsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.
TEORIA Y
Mac Gregor en su teoría Y, enfoca más suave la administración, aun responsabilizando a ésta enla dirección para lograr los objetivos de la organización, pero de distinta manera para hacerlo. Considera que las personas no se oponen al cambio, tienen sus propios objetivos y los tratan dealcanzar los que en alguna medida son para el beneficio de la organización. La administración es la responsable de la dirección de las personas, estableciendo condiciones para que los trabajadores puedan...
TEORÍA “MC GREGOR”
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TEORIA MC GREGOR
Mc Gregor planteó dos teorías de administración (teoría X y teoría Y) que tienen implicaciones significativas sobrela manera como se maneja la organización y cómo responden los miembros de la misma a los diferentes estilos.
TEORIA X
Mc Gregor en su teoría X, describe a humanos como seres quesienten desagrado natural por el trabajo y si pueden lo evitan, eluden sus responsabilidades, sólo trabajan por motivación de la retribución monetaria, buscan la seguridad ante todo. Por ende laadministración de la organización tiene la responsabilidad de dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, castigarlas y recompensarlas para persuadirlas con el fin de que se esfuercen para lograr losobjetivos de la organización, tanto en lo material como en lo financiero. Mirando la administración desde este punto de vista, las personas carecen de iniciativa, ambiciones y se oponen a los cambiosimpuestos.
En resumen Mc Gregor en su teoría X, describe a las personas de la siguiente manera:
➢ Pasivas
➢ Perezosas.
➢ Eluden responsabilidades.
➢ Muestran desagradonatural al trabajo.
➢ Buscan la Seguridad.
➢ Única motivación es el dinero.
Así entonces, bajo esta teoría, los seres humanos prefieren ser dirigidos, desean evitarresponsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.
TEORIA Y
Mac Gregor en su teoría Y, enfoca más suave la administración, aun responsabilizando a ésta enla dirección para lograr los objetivos de la organización, pero de distinta manera para hacerlo. Considera que las personas no se oponen al cambio, tienen sus propios objetivos y los tratan dealcanzar los que en alguna medida son para el beneficio de la organización. La administración es la responsable de la dirección de las personas, estableciendo condiciones para que los trabajadores puedan...
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