Teoria motivacional

TEORIA MOTIVACIONAL DE HERZBERG
Herzberg propone dos tipos de factores que influyen sobre la motivación en el trabajo, los factores de higiene (desmotivan) y los factores de auténticamotivación (motivan).
Los factores de higiene son factores que influyen negativamente sobre el trabajador y que, si se corrigen, el trabajador no se sentirá insatisfecho. Son factores dehigiene por ejemplo la política de empresa, la supervisión, el sueldo o el status en el trabajo. Al contrario de lo que se pueda creer el sueldo, por ejemplo, no es un factor motivador,sino desmotivador, es decir, si sientes que estás cobrando menos de lo que deberías te sientes insatisfecho y decae tu motivación, por el contrario, si tu sueldo es adecuado te sientesconforme pero no te motiva en exceso.
Por ese motivo los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación deltrabajador de forma que no se desmotive, mientras que los factores de motivación (como pueden ser el reconocimiento, la responsabilidad o un ascenso) si que aumentan tu motivación y ganas porcumplir un objetivo.
Factores de higiene
• Política de la empresa.
• Saldo.
• Relación con el supervisor.
• Status laboral.
• Beneficios y servicios sociales.Factores de motivación
• El trabajo en sí.
• Reconocimiento.
• Responsabilidad (confianza).
• Realizarse
• Progresar profesionalmente.

YO OPINO:
Bueno creo qesta teoría es buena ya que la satisfacción en el cargo va en función del contenido o de las actividades estimulantes que la persona desempeña y la insatisfacción en el cargo va en funcióndel ambiente de trabajo que rodea el cargo.
Además de que la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva, y los factores de motivación, realmente motivan.