teoria motivacionales

ufeffFunción Dirección.
“Es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales”.
Está relacionada con la acción, con la puesta en marcha de la empresa y actúa sobre los recursos humanos de la organización.
La función Dirección permite que las personas capten que:
(1) pueden satisfacer sus necesidades,
(2)utilizar su potencial y simultáneamente
(3) contribuir al cumplimiento de los propósitos de la empresa
Las personas constituyen el recurso más valioso de la empresa y por ello los administradores deben conocer sus necesidades y motivaciones para entender su comportamiento y orientar los esfuerzos hacia el logro de los objetivos de la organización y de los integrantes de la empresa
Roles y Unicidadde la persona
-   Cada persona tiene diferentes roles a la vez, al ser miembros de: familia, iglesia, asociación profesional, partidos políticos, clubes, empresa, buque, Departamento, etc.
-   Cada persona es un individuo único con sus propias necesidades, deseos, conocimientos, potencial, aptitudes y ambiciones.
-    Ello hace muy compleja la función de Dirección y a pesar de ello, el jefe osuperior debe motivar y dirigir al grupo.
El administrador debe cumplir los objetivos de la empresa y es muy importante obtener resultados, pero los medios empleados para lograr las metas no deben dañar la dignidad de las personas.
La dignidad debe entenderse como el trato respetuoso hacia la gente, sin importar el cargo o puesto que ocupe dentro de la organización. También se debe respetar ladignidad de los superiores (muchas veces se olvida que este trato debe ser recíproco).
El jefe debe prestar especial atención a la correcta conducción de sus subordinados, de modo que se alcancen las metas en un ambiente grato y de mutuo respecto.





Las necesidades humanas básicas.
-      La teoría de las Relaciones Humanas verificó la existencia de ciertas necesidades humanas básicas,las cuales influyen en el comportamiento humano.
-      Las necesidades o motivos son “fuerzas conscientes o inconscientes que llevan al individuo a un comportamiento determinado”.
-    El hombre es un ser pleno de necesidades. Satisfecha una, surge otra.
-    Las necesidades motivan el comportamiento, imprimiéndole dirección y contenido.
Abraham Maslow jerarquía de necesidades
Piramide abajohacia arriba
1 necesidades fisiologicas 2 necesidades de seguridad 3 necesidades sociales 4 necesidad de estima 5 necesidad de autorrealizacion
Necesidades Fisiológicas. Son aquellas vitales o vegetativas que se refieren a la supervivencia de la persona. Son innatas e instintivas y se encuentran también en los animales.
Las principales son: alimentación – sueño –actividad física – satisfacciónsexual – aire.
Si se tiene hambre, se come. Al comer regularmente el hambre deja de ser una motivación importante, pero al no satisfacerla por cualquier motivo, adquiere una intensidad muy fuerte.
Necesidades de Seguridad. Representan un patrón más elevado y complejo, que se manifiestan a cierta edad.
Corresponden a la necesidad de seguridad, a la protección contra el peligro, amenazas yprivaciones, temor a perder el trabajo o la propiedad.
Junto con las fisiológicas, conforman las necesidades primarias y se relacionan con la conservación personal. A medida que son satisfechas, aparecen otras más elevadas.
Necesidades Sociales, de asociación o aceptación. Es la consecuencia del ser social, experimentándose la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los demás, de ser parte dealgo, de un grupo.
Son aquellas relacionadas con la amistad, con el calor humano y la vida comunitaria
Necesidades de Estima. Son complementarias a las necesidades sociales y se refieren a la reputación, el reconocimiento y el auto respeto.Son resultantes de la auto valoración de cada individuo, de la manera como se ve y se evalúa. Producen satisfacciones tales como: poder, categoría,...